Balances Scorecard

Editora Pioneira, 1999. PERRIN, Towers, Pesquisa sobre remuneração variável, 2002. PRESS, Harvard Business School (Ed.). Mantendo os talentos da sua empresa. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. SHINDER, Mark & McDOWELL, David, “ABC, the balance scorecard and EVA distinguishing the means from the end, EVAluation, Stern Stewart Europe Limited, volume I, issue 2, 1999. SANTANA, Daltro. Recrutamento e seleção de pessoal. Disponível em : Acesso em 20.setembro. 2012 TOMLINSON,…

development, Integrated Manufacturing Systems, 9/2, p. 69-76, MCB UP Limited, ISSN 0957-6061, United Kingdom, 1998 MCGRATH, M. E., Setting the Pace in Product Development, Butterworth-Heinemann, 1992, 184p. 16 NORRIE, J. e WALKER, D.H.T. A balance scorecard approach to project management leadership, p. 47-56, Project Management Journal, Project Management Institute, Vol 35, No 04, ABI INFORM Global, ISSN 8756-9728/03, Australia, 2004. PMI PROGRAM MANAGEMENT INSTITUTE. Program…

Humanos, de uma forma geral, ainda estão no início para se tornar parte integrante da estratégia da empresa. Podemos observar através da análise dos documentos da BRASIL MINE que esta possui indicadores bem definidos quanto aos pilares do Balance Scorecard: atrair, reter e motivar. Para atrair a BRASIL MINE tem uma boa política de salários e benefícios, além de previdência privada e bom clima organizacional. Além de ser presença constante na cidade onde está situada. As pessoas…

Informação 17 2.3 Alinhamento da tecnologia da Informação as necessidades de negócios. 18 2.4 Tipos de sistemas disponíveis no mercado 19 2.4.1 Sistemas de ERP 19 2.4.2 Sistemas de CRM 21 2.4.3 BI (Businnes Intelligence) 24 2.4.4 BSC (Balance Scorecard) 27 2.4.5 WMS (Warehouse Management System) 30 2.4.6 TMS (Transportation Management System) 31 2.5. Personalização de sistemas 35 2.6. Relacionamento entre TI e Logística 41 3 ANÁLISE DO SETOR EMPRESARIAL 44 3.1 O Software 44…

System BPM – Business Process Management BPMI – Business Process Management Institute BPMM – Business Process Maturity Model BPMN - Business Process Management Notation BPMS – Business Process Management Suite BPO – Business Process Office BSC – Balance Scored Card CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CEO – Chief Enterprise Office CFO- Chief Financial Office CIO – Chief Information Office COBIT - Control Objectives for Information and related Technology…

objetivando o tratamento desses riscos. (RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA COPASA, 2012) Conforme Relatório Anual de Sustentabilidade (2012), a principal ferramenta que a empresa utiliza para monitorar o seu planejamento estratégico é o Balanced Scorecard (BSC). Nele, são estabelecidos os principais desafios estratégicos da companhia e definidos os indicadores a serem utilizados para medição de seu desempenho, por meio do Sistema de Medição do Desempenho Institucional (SMDI), aprovado…

structure of the paper was based from concepts given in the classroom according to the subjects studied. In the discipline of accounting, was developed the concepts of Balance Sheet, Statement of Income (DRE), quotients Overall Liquidity, Liquidity Immediate, quick ratio and current. Was also developed, Scores Debt, Balance Sheet Analysis in Horizontal and Vertical and Profitability. In People Management discipline, were addressed Motivational Theories, Leadership, Organizational…

pelo Instituto Brasileiro de Mercados de Capitais, Rio de Janeiro, RJ. Cynthia possui 25 anos de trajetória profissional, tendo trabalhado na AMBEV (7 anos), Grupo Ultra (8 anos) e Sagatiba (3 anos). Possui experiência na montagem de KPI´s (balance scorecard), EVA e implantação de ERP. Octávio Fernandes da Silva Filho - Diretor Vice-Presidente de Operações Em 26 de novembro de 2009 o Conselho de Administração aprovou a sua eleição para ocupar o cargo de Diretor Vice-Presidente de Operações. Dr

Serviços S.A., pautou sua visão nos princípios éticos da advocacia e nos valores da organização com o objetivo de tornar-se “uma fonte de excelência em saber jurídico” (SELEM; LEITE, 2010). Observa-se, assim, que ferramentas de gestão como o Balance Scorecard são adotadas por empresas nacionais, caso da Gerdau S.A. (SELEM; LEITE, 2010), para delimitar os objetivos estratégicos do departamento jurídico e adequá-los ao plano do negócio, estipulando metas, que por sua vez são calcadas…

Tipos de AA.BB. Da fábrica 24 Tabela 03 - Equipamentos da Fábrica 27 Tabela 04 - Pessoas que serão treinadas 36 Tabela 05 - Programa de Treinamento 37 LISTA DE SIGLAS: OEE: Overall equipment effectiveness. TPM: Total productive maintenance. BSC: Balance Score Card. TC: Tempo de Carregamento. TF: Tempo de Funcionamento TO: Tempo de Operação TPNP: Tempo de Parada Não Permitida TON: Tempo de Operação Neta TOU: Tempo de Operação Utilizável TOV: Tempo de Operação Válido TPPO: Tempo…