Balances Scorecard

sobrevivência da organização e que não se tornam visíveis senão no médio ou longo prazo; (ii) em parte, esta ênfase é atenuada com a definição de objetivos e metas baseadas em metodologias de desenvolvimento de medidas de desempenho como o balanced scorecard, além da existência de estímulos à obtenção de resultados de longo prazo (programas de ações); (iii) percebe-se, também, a consideração da dimensão comportamental dentro dos processos de avaliação de desempenho e sua implicação…

.............................. 63 Administradores ............................................................................................................ 63 8.5.1. 8.5.2. 8.5.3. 8.5.4. 8.5.5. 8.5.6. 8.5.7. 8.5.8. 8.5.9. 8.6. 9.0. Balance Scorecard – BSC ....................................................................................................... 63 Conclusão ......................................................................................................................

como um todo, garantindo assim a operação do negócio sem riscos ao bem mais valioso que a organização possui, a informação. Palavras-chave: Segurança. Informação. Internet. Informação. Risco. LISTA DE FIGURAS LISTA DE SIGLAS Balance Scorecard - Metodologia de medição e gestão de desempenho. BCMS - Business Continuity Management System. BIA - Business Impact Analysis. Building Blocks – Blocos de Construção. Business Plan - Plano de Negócios. BYOD - Bring Your Own…

ser curtos e claros e podem ser elaborados de acordo com quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e aprendizagem. Essas são as principais dimensões da ferramenta Balanced ScoreCard (BSC). FONTE: adaptada de KAPLAN, Robert G.; NORTON, David P. Using the Balance Scorecard as a Strategic Management System. Boston: Harward Business Pevlew, 1996. Aqui temos exemplos de objetivos de um plano baseado no BSC. » Objetivo 1: (Financeiro) Alcançar lucro…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stage 5: Progression toward Competence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Project Manager Competency Summary Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 67 67 68 68 69 69 69 70 70 Appendix A—The Project Management Institute Standards-Setting Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

primeira proposta de como gerenciar os ativos intangíveis. O livro The know-how company (SVEIBY, 1986) disserta sobre o gerenciamento de ativos intangíveis; o The new annual report (SVEIBY, 1988) cunha o termo Capital de Conhecimento; no The invisible balance sheet (SVEIBY, 1989), o autor formata um caminho sobre como tratar, mensurar e gerenciar os ativos invisíveis na organização. Para ele, patrimônio visível é o que abrange os ativos tangíveis, menos os passíveis visíveis, e os…

Financial Data 323 Model-Building Process 325 Adjusting the Target’s Offer Price for the Effects of Options and Convertible Securities 338 Factors Affecting Postmerger Share Price 338 Key M&A Model Formulas 342 M&A Model Balance-Sheet Adjustment Mechanisms 344 Applying Offer Price-Simulation Models in the Context of M&A Negotiations 345 Alternative Applications of M&A Financial Models 346 Things to Remember 349 Chapter Discussion…

Imperialism and globalization. Monthly Review 53(2):6-24. [ Links ] Arquilla J & Ronfeldt D 2001. Networks and netwars. The future of terror, crime and militancy. Rand Corporation, Califórnia. [ Links ] Bello W 2001. The future in the balance: essays on globalization and resistance. Food First Books, Oakland, Califórnia. [ Links ] Brecher J, Costello T & Smith B 2000. Globalization from below: the power of solidarity. South End Press, Massachusetts. […

221-243, jan/abril 2010 Maria Cristina Sanches Amorim • Regina Helena Martins Perez nas organizações (ainda que não reconhecido), que todas as recomendações sobre a implementação de novos modelos de gestão, do velho total quality management ao balance scorecard, são enfáticas ao ressaltarem a importância da direção na assunção dos mesmos. Dito de outra forma, sem poder, como implementar o que quer se seja nas organizações? O líder não deve temer o poder, ou titubear em admitir…

globalization. Monthly Review 53(2):6-24. [ Links ] Arquilla J & Ronfeldt D 2001. Networks and netwars. The future of terror, crime and militancy. Rand Corporation, Califórnia. [ Links ] Bello W 2001. The future in the balance: essays on globalization and resistance. Food First Books, Oakland, Califórnia. [ Links ] Brecher J, Costello T & Smith B 2000. Globalization from below: the power of solidarity. South End Press, Massachusetts. …