Balances Scorecard

FACULDADE SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO ESTRATÉGICA E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da Relação entre os modelos de gestão baseados no Balance Scored Card, Responsabilidade Social Empresarial e as praticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho iremos abordar os assuntos: Balanced Scoredcard e Responsabilidade Social Empresarial e Gestão Estratégica de RH, com base no artigo de…

Iniciativas e verbas • Missão, visão e objetivo • Análise estratégica • Elaboração da estratégia Plano Estratégico Mapa estratégico Balance Scorecard Métricas de Desempenho Resultados Testar e Adaptar 6 • Análise da lucratividade • Estratégias emergentes • Correlações estratégicas Monitorar e Aprender 5 Plano Operacional Previsão de vendas Balance Scorecard Orçamentos Alinhar a organização 3 Resultados • Empresas • Unidades • Colaboradores • Revisões da…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS BALANCED SCORECARD São Paulo, Outubro 201 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS BALANCED SCORECARD Trabalho para obtenção de nota parcial da disciplina ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS sob orientação da Professora Vitória. São Paulo, Outubro…

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DA GUARDA BALANCED SCORECARD Trabalho Realizado por: Ana Ferreira nº 1009491 Daniela Antunes nº 1008925 Curso (s) Contabilidade (Diurno) Unidade (s) Curricular (es) Contabilidade Estratégica e Orçamental Ano Letivo 2012/2013 Docente Helena Saraiva Data /12/2012 Balanced Scorecard Índice Glossário de siglas ....................................................................................

PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Fundação Escola de…

1 O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Andreia T. Santos Gislaine Barbosa (Graduação em Ciências Contábeis – Universidade Cruzeiro do Sul) Resumo Palavras Chaves: Estratégia, Planejamento, Gestão 1 Introdução Conduzir empresas complexas a um futuro promissor, não é uma missão nada fácil, pois as mudanças vêem acontecendo muito rapidamente e muitas vezes, nem percebemos. Por conta disso, é exigido cada vez mais da alta direção, informações precisas para o monitoramente…

Estratégia Licenciatura Gestão Ano letivo 2012/2013 Kaplan & Norton 1.Introdução 2. Biografia dos autores 2.1.Robert Kaplan 2.2 David Norton 3.Balanced Scorecard 3.1 Surgimento e Evolução do BSC 3.2 Objetivos BSC 3.3. Vantagens e Desvantagens da utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4…

essas informações podem variar desde complicadas tabelas estatísticas até relatórios resumidos em poucas linhas. TABELA 01 – APLIACAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Conceitos de Balance Scorecard Processos de aplicação do Balance Scorecard Explanação da aplicação do Balance Scorecard no processo Apresentação de um indicador que valide o processo Financeiro Distribuição de ganhos às partes interessadas (Fornecedores, distribuídores, comunidades e demais…

pessoal, além de uma visão muito mais abrangente da minha profissão. Resumo O presente trabalho tem como objetivo mostrar a importância de se realizar um planejamento estratégico e suas respectivas ferramentas como a matriz de Swot e o BSC (balance scorecard) para a gestão de uma clínica odontológica de pequeno ou médio porte. No mercado cada vez mais competitivo que vivemos as clínicas odontológicas não são vistas e administradas como uma pequena empresa. Ao se elaborar e realizar…

Organograma da alta administração .................................................................... 15 1.14 Práticas de gestão ................................................................................................ 17 1.14.1 Balance Scorecard ........................................................................................... 17 1.14.2 Liderança .......................................................................................................... 18 1.14.3 Sociedade