Balances Scorecard

Data mining – BI road Map Passado e presente (o quê?) Balance scorecard; dashboards; pivot table Presente (why?) Data Mining Data Mining: Processo de extração de partes escondidas; transformação de grandes volumes de dados em partes significantes e regras; procura de valor em grandes volumes de informação. Pode ser preditiva e descritiva Classificação e regressão são preditivas Classificação:variável objectivo – discreto Aplicações: Financeiras e Marketing (classificação…

financeiro. Já nos anos 80 eram as medições de como as empresas deveriam de posicionar junto ao mercado e separar estratégia de eficiência operacional. Na década de 90 , após um grande aumento nas pesquisas sobre SMDs, surge o primeiro artigo sobre BSC (Balance Score Card) por Kaplan e Norton 1997. Segundo [Martin 1998] , os sistemas de medição devem ser alinhado com a estratégia, ter medidas financeiras e não financeiras , direcionar para uma melhoria continua , verificar tendências…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu planejamento estratégico, os indicadores de desempenho que refletem o Balanced Scorecard, as premissas orçamentárias e as principais contas que são orçadas. Conclui-se que a Petrobras Distribuidora S.A utiliza o método orçamentário do Orçamento Empresarial, e que existe pouca mobilidade orçamentária, já que por ser uma…

OBJETIVO DA AULA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula 3 Balance Scorecard (BSC) Princípios do Processo Decisório RESULTADOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS TRADICIONAIS Metas Financeiras eram observadas e mantidas. Metas fora da área financeira colocadas em segundo plano – mesmo que trouxessem problemas financeiros a longo prazo. Falta de equilíbrio entre as várias forças que impulsionam o negócio. Introduzir o conceito Balanced Scorecard (BSC) , abordar a metodologia,…

de qualidade.: Analise SWOT, Ciclo PDCA, BI-Business Intelligence, ERP-SAP, CRM-People Soft, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Estratificação, Modelo 5w2H, Ciclo de Gerenciamento, Gráficos de Controle, Fluxogramas, Histograma, Balance Scorecard. Dessa forma todos os processos são aprimorados em conjunto com as competências gerenciais, com a finalidade de buscar a continua melhoria seguindo o ciclo PDCA e à otimização dos resultados sendo demonstrada de forma ágil, através…

transações lucrativas • Foco em vida útil dos clientes • Disputa por participação de mercado • Foco na particpação no comportamento do consumidor ! ! " • Ser local • Ser global • Foco em resultados financeiros • Foco em balance scorecard • Foco nos acionistas • Foco nos stakeholders Para uma Organização Focada na Estratégia De um Sistema de Controle Gerencial Desenvolvimento em torno de um framework financeiro de curto prazo orientado…

sistemas empresariais mais usados nas organizações são: SCM (Supply Chains Management). ERP (Enterprise Resource Planning). CRM (Customer Relationship Management). PRM (Partner Relationship Management). BI (Business Intelligence). BSC (Balance ScoreCard). SCM – O QUE É? É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI), possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, permitindo às empresas alcançarem melhores padrões de…

Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição…

maior ou menor intensidade as diretrizes do mercado em que a empresa está inserida. 9 Rivalidade entre concorrentes: 10 Ameaça de novos entrantes: 10 Poder de barganha dos Fornecedores: 10 Produtos substitutos: 11 Posicionamento Estratégico: 11 Balance Score Card 11 Perspectiva Financeira: 12 Perspectiva do cliente: 12 Perspectiva interna do negócio: 13 Perspectiva de inovação e aprendizado: 13 Introdução: A partir do crescimento econômico sofrido pelo Brasil nos últimos…