Baccaro Thais Accioly Comunicação Clima E Cultura

Cruzeiro do Sul-Ac 2013 VANESSA TEMA:DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Comunicação,Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas,Etica e Responsabilidade Social Psicologia Organizacional do e Trabalho.2º Semestre. Prof.ª Ana Céli,Mônica Maria Silva,Marcos Rossi.Pavão,GisleineFregonize Cruzeiro do Sul-Ac 2013

INTRODUÇÃO 3 2 LIDERANÇA 4 2.2 Tomada de Decisão 4 2.3 desenvolvimento de liderança 5 2.4 aprendizado Organizacional e cultura da inovação 5 2.5 Desempenho da Organização e Informação Comparativas 6 3 PESSOAS 6 3.1 SISTEMAS de trabalho 6 3.3 QUALIDADES de vida 7 4 Tabelas de pontuação e porcentagem 8 3 CONCLUSÃO 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho busca analisar a estrutura organizacional, clima e fazer uma analise crítica da empresa Hiper Boa Vista Supermercados. Fundada em 1991, teve o…

reavaliando conceitos um diagnóstico organizacional na bali automóveis Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas; Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; Ética e Responsabilidade Social; Psicologia Organizacional e do Trabalho. Professores: Mônica Maria Silva Gisleine Fregoneze Marco Rossi Ana Céli Pavão CIDADE - DF 2012 SUMÁRIO

saber mais Grupo Pão de açúcar Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Psicologia Organizacional e do Trabalho, Gestão de Pessoas, Comunicação e Cultura Organizacional, Ética e Responsabilidade Social. Professores: Ana Céli Pavão Gisleine Fregoneze Marcos Rossi Monica Maria Silva Orientador: Jadson Dourado SUMÁRIO

PESSOAS COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA, RELAÇÕES INTERPESSOAIS. METODOLOGIA CIENTÍFICA Manaus - AM 2013 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA, RELAÇÕES INTERPESSOAIS. METODOLOGIA CIENTÍFICA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de RH da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas/Comportamento, Clima e Cultura/…

2011 KARLA FERNANDES ARRUDA EMPRESA DOS SONHOS Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comunicação,Clima e Cultura Organizacional; Ética e Responsabilidade Social; Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional e do Trabalho. Profs.Elisete Alice Zampronio de Oliveira; Marilúcia Ricieri; Mônica Maria…

adotadas, a confiança, a aceitação do plano de remuneração e benefícios, a imagem da empresa perante os funcionários, e vários outros fatores que poderão indicar se o clima organizacional está comprometido, visando promover melhorias para alterá-lo. Coda (1997, p.99) afirma que: A pesquisa de Clima Organizacional é o instrumento pelo qual é possível atender mais de perto às necessidades da organização e do quadro de funcionários a sua disposição, à medida…

3 APRECIAÇÕES A cultura organizacional determina o estilo de gestão das chefias e o próprio comportamento das pessoas dentro da empresa. A cultura organizacional é como se fosse a personalidade da empresa. Formada por um conjunto de características que não são inatas, e que se criam e se preservam através da comunicação e cooperação entre indivíduos numa sociedade, dessa forma, pode-se concluir que a cultura é transmitida ao longo do tempo.

em geral . Cumprindo com seus compromissos em tempo hábil. 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS WWW.google.com/ diagnósticos organizacionais http://www.comperdelivery.com.br/institucionais/institucional.aspx Comunicação, Clima e cultura organizacional RH- Módulo II- Baccaro, Thais Accioly. Gestão de Pessoas I. - Administração- Módulo V- Ducci, Larissa Z; Oliveira, Elisete A Zanpronio. Psicologia Organizacional e do Trabalho RH – Módulo II- Rampazzo, Lisneia Aparecida; Ricieri,…

invejosos. É um problema de diferenças de valores, de pretensões, crenças, de pontos de vista. É, em suma, um problema de gerações. De gerações em subversão. Tendo a visão de que a comunicação é extremamente importante, o gestor de uma empresa deve criar estratégias que derrube qualquer possibilidade de barreira na comunicação entre duas gerações. Deverá, também, trabalhar de forma clara o comportamento organizacional objetivando melhorias da eficácia da organização onde trabalha.…