diagnostico organizacional

SUMÁRIo
1 INTRODUÇÃO 3
2 LIDERANÇA 4
2.2 Tomada de Decisão 4
2.3 desenvolvimento de liderança 5
2.4 aprendizado Organizacional e cultura da inovação 5
2.5 Desempenho da Organização e Informação Comparativas 6
3 PESSOAS 6
3.1 SISTEMAS de trabalho 6
3.3 QUALIDADES de vida 7
4 Tabelas de pontuação e porcentagem 8
3 CONCLUSÃO 11

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho busca analisar a estrutura organizacional, clima e fazer uma analise crítica da empresa Hiper Boa Vista Supermercados.
Fundada em 1991, teve o inicio as atividades de um mini-mercado com 60m2 de área de venda que se localizava no bairro boa vista em Carazinho RS, com sede própria e sem empregados a empresa era conhecida pelo nome fantasia “Boa Vista”. O Empresário Verno Leonhardt, com 17 anos de idade assumiu a gestão da empresa familiar. Como não possuía funcionários todas as atividades eram realizadas pelo próprio proprietário do estabelecimento, comprava, vendia e realizava as entregas. Em 1996 constituiu-se um atacarejo que chamou muito a atenção do público de baixa renda. Houve também a aquisição de um terreno de 450m2, dando inicio a construção de um pavilhão de 300 m2.
Em 2002 Inaugurou um supermercado em Palmeiras das Missões. Em 2006 visando a ampliação do faturamento consolidou o projeto Hiper Boa Vista com um faturamento de R$ 113.000.000,00 ao ano. A consolidação das unidades rentáveis inaugurou um posto de combustível junto ao Hiper Boa Vista. Em 2009 inaugurou mais 2 postos de combustíveis, um sendo em Palmeiras das Missões. Hoje, 2014 a rede Boa Vista possui 2 supermercados, 1 hipermercado e 4 postos de combustíveis. A rede então passa a ser exemplo de custo baixos na cidade e na região, ficando entre os 40 hipermercados que mais vende no Rio Grande do Sul.
O posto de combustíveis também ganha espaço na cidade e na região, conseguimos um custo mais baixo na compra dos combustíveis, fazendo com que a concorrência entre os