Baccaro Comunicação Clima E Cultura Organizacional

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná para as disciplinas – Gestão de pessoas, Ética e responsabilidade social, Psicologia organizacional e do Trabalho, Comunicação, Clima e Cultura Organizacional. Ministradas pelos Professores- Mônica Maria Silva, Sergio Goes, Marilucia Ricieri, Elisete Alice. Zampronio de Oliveira. PIRAPORA 2011 SUMÁRIO Sumário..........................

UNIVERSIDADE DE ENSINO PRESENCIAL E A DISTÂNCIA- UNOPAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PORTIFÓLIO INDIVIDUAL 2º SEMESTRE DISCIPLINAS: Comportamento, Clima e Cultura- Elisete A.Z. de Oliveira / Gisleine Fregoneze Metodologia Científica- Gisleine Fregoneze / Marilucia Ricieri Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas- Ana Céli Pavão / Mônica M. Silva Daiane Jaqueline Alves Tutor Presencial: Macaé, Rio de Janeiro RJ. Outubro de 2013.…

relacionamento hierárquico. Toda estrutura organizacional é composta por Estrutura; processo e Resultado. E sua arquitetura organizacional é compatibilizada por: Estratégia, Estrutura Organizacional e Processo Administrativo. NIVEL HIERÁRQUICO 1- Presidente e Diretores; Elaborador da Política e cuida dos objetivos e diretrizes da empresa. 2- Gerentes e Lideranças; Responsáveis pelas ações do dia a dia, nível organizacional, liderança, controle do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................06 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL...................................................................07 3 PRODUÇÃO TEXTUAL.......................................................................................08 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................

obter crédito. O SICOOB Coopercrédito tem sua abertura a data de 12/09/1943. A Coopercrédito tem como objetivo principal oferecer crédito uma maneira sustentável da população de Gravatá e municípios circunscritos. DESENVOLVIMENTO Estrutura Organizacional, o SICOOB tem em um total de 8 (oito) funcionários e 2 (dois) estagiários. Divididos por dois setores: retaguarda, gerente administrativo, desenvolver e controlar as atividades administrativas e de contabilidade, controle e…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à UNOPAR Universidade Norte do Paraná, como atividade interdisciplinar Professores: GISLENE FREGONEZE MÔNICA MARIA SILVA ANA CÉLI PAVÃO RIO VERDE - GOIÁS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 COMUNICAÇÃO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3 ÉTICA E RESPONSÁBILIDADE SOCIAL 4 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO 5 GESTÃO

pretensões, crenças, de pontos de vista. É, em suma, um problema de gerações. De gerações em subversão. Tendo a visão de que a comunicação é extremamente importante, o gestor de uma empresa deve criar estratégias que derrube qualquer possibilidade de barreira na comunicação entre duas gerações. Deverá, também, trabalhar de forma clara o comportamento organizacional objetivando melhorias da eficácia da organização onde trabalha. É no ambiente de trabalho que os jovens mostram que estão mais

EMPRESA DOS SONHOS Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comunicação,Clima e Cultura Organizacional; Ética e Responsabilidade Social; Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional e do Trabalho. Profs.Elisete Alice Zampronio de Oliveira; Marilúcia Ricieri; Mônica Maria Silva e Sara MNaria de Melo Elgenneni SANTA

vencedores”. . Considerações Finais Enfim, permitir que os funcionários participem ativamente da gestão aliada a política de remuneração, benefícios e premiações, proporcionou ao restaurante Fellini, um clima onde todos se sentem valorizados e isto se torna visível ao cliente que é bem atendido e retorna sempre. Como diz o proprietário “quanto mais eu agradava e cuidava do meu primeiro cliente, o interno, mais percebia a satisfação e…

ajuda-lo. Um dos pontos chaves para a qualidade em serviços e também um de seus maiores desafios é contratar as pessoas certas, e Nelson dedica-se à esta contratação com a energia necessária para esta escolha. Considerando os valores e a cultura da organização, entendemos que as competências comportamentais para contratação sejam: Disponibilidade para aperfeiçoar-se, aprender sempre e crescer com a organização; Saber trabalhar em equipe, gerenciando conflitos e interesses;…