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insegurança quanto ao controle da empresa. O contador de metros lineares não pode ser zerado, então o número que é mostrado do seu visor é um sequencial que vem deste o inicio das operações desta Laminadora, logo cabe ao operador apontar o valor que ele continha antes de começar o processo de laminação para termos os metros lineares somente deste processo. Não é um sistema de controle, ele é feito manual. 3. Implantações inacabadas/Escassez de integração com setores da empresa. O sistema em atividade está parcialmente implantado e não há nele controle de estoque além de ausência de integração com outros pontos da organização. 4. Lentidão no processo de industrialização do produto. 3. Prognóstico: 3.1. Quais Tarefas do BABoK 2.0 você organizaria para fazer melhor intervenção na FixaBem Auto-adesivos e gerar as informações acima apresentadas? (texto do problema exposto). 1. PLANEJAMENTO & MONITORAMENTO DA ANÁLISE DE NEGÓCIO Planejar a Abordagem da Análise de Negócios. Conduzir a Análise dos Stackeholders. Planejar as Atividades da Análise de Negócio. Planejar a Comunicação da Análise de Negócio. Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos. Gerenciar o Desempenho da Análise de Negócio. 2. ELICITAÇÃO Preparar a Elicitação. Conduzir Atividade de Elicitação. Documentar. Resultados da Elicitação. Confirmar Resultados da Elicitação. 3. ANÁLISE CORPORATIVA Definir Necessidades do Negócio…

Os requisitos de negócio correspondem aos objetivos do negócio – ou do usuário – que devem ser satisfeitos pelo sistema. Normalmente são descritos através de um documento denominado visão ou escopo do sistema. É preciso entender qual é o escopo do negócio, o que se projeto/processo deve satisfazer antes de definir como ele vai funcionar. Trabalho como analista de sistemas diretamente na área de manufatura, ao realizar a análise de requisitos de alguma alteração no processo produtivo eu…

GUJ http://www.guj.com.br Automatizando seus projetos com o Maven 2 Maurício Linhares de Aragão Junior Automatize toda a gerência do ciclo de vida dos seus projetos Java utilizando o Maven 2 Introdução O Maven é uma ferramenta de gerência e compreensão de projetos. Mas o que seriam a gerência e compreensão de projetos? O Maven gerencia projetos desde a sua criação (com a geração do esqueleto inicial do sistema) até a sua implantação em um servidor (remoto ou não). E a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ÊNIO SANHUDO MORAIS BENEFÍCIOS IDENTIFICADOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO Porto Alegre 2010 ÊNIO SANHUDO MORAIS BENEFÍCIOS IDENTIFICADOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da…

BABOK O que é o BABok? ● Guia publicado e mantido pelo IIBA ● Descreve as áreas de conhecimento da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução O que é o IIBA? ● Associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise negócios O que é análise de negócio? ● É o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um…

RELATÓRIO CURSO EXTERNO Departamento Treinamento e Desenvolvimento Curso: ANALISTA DE NEGÓCIOS segundo Babok 2.0 Entidade: CompanyWEB Local: AV. Paulista, 807 – 17º andar – Bela Vista – São Paulo – SP. Período: 06 de Maio a 08 de Maio de 2013 Participantes: Jair Paulo Satig Carga Horária: 20 Horas Objetivos do Curso  Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;  Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios; …

relevantes para a sua execução automatizada, tais como controles de transação, compensação e tratamentos de erros. Como se pode ver, existe um grupo de elementos de BPMN apropriado para cada etapa do ciclo de vida de projetos BPM. Conhecer o potencial desta notação é o primeiro passo para se construir diagramas de processos claros, legíveis para todos os participantes e eficazes na representação do fluxo de atividades de acordo com o propósito do modelo. BABOK 2.0 – ANÁLISE DE NEGÓCIOS …

HUGO VINICIUS DE SOUZA APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE NEGÓCIO UTILIZANDO O GUIA BABOK Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2012 HUGO VINICIUS DE SOUZA APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE NEGÓCIO UTILIZANDO O GUIA BABOK Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Orientador:…

Primeira Parte 1. Coloque-se como um Analista de Negócios atuando na FixaBem Auto-adesivos e sua primeira tarefa é obter o entendimento de como esta empresa funciona. Descreva o que você faria para obter o entendimento apresentado no texto que você acabou de ler. R: Como analista de negócios, observo como de extrema importância, ter conhecimento sobre a estrutura da empresa e a sua atuação. Para ter como base, para melhor comunicação com os stakeholders, buscando um bom entendimento…

certificado pense que esta é uma excelente oportunidade para conhecer mais a análise de negócios, e não apenas um meio de se obter um certificado. Curta a jornada e lembre que ela é mais importante que o certificado sem si. Preparado? Vamos aos 10 passos que eu segui para obter a certificação CBAP e que se aplica também a certificação CCBA. 1 – Associe-se ao IIBA e baixe o BABOK O primeiro passo para a certificação é a associação ao IIBA. Ganhei muito ao me associar ao IIBA. Além do…