BABOK

Aplicação dos Conceitos de Análise de Negócios sobre o Estudo de Caso

1. Quem seriam as pessoas (Stakeholders) relacionadas para obter essas informações? Justifique o por quê de cada uma delas?
(Utilize o organograma do Case_Study_BA_General_Info_FB e destaque os Stakeholders que você utilizará na resposta como colaboradores das áreas do organograma)
1. Diretoria Comercial
Atendimento ao cliente 2. Diretoria Industrial
Planejamento e Controle de Produção
Operação e Produção
Logística

3. Diretoria Administrativa

4. Diretoria Financeira
Recebimentos
Análise de Crédito

2. Diagnóstico:
2.1. Aponte os pontos relacionados ao Problema em estudo e que fazem parte das informações relatadas acima (na pergunta 1). Indique quais as implicações que cada ponto causa ao Problema.
1. Detrimento de matéria-prima
Não há garantia de 100% de aproveitamento do material (uma bobina) no processo de industrialização, abrindo espaços para perda de matéria-prima.

2. Discrepâncias de informações
O inventário tem três fontes de informações para trabalhar: a levantada por ele mesmo, a do sistema de Controle de Estoque e a do Sistema ERP. No entanto, os resultados são diferentes, isso causa insegurança quanto ao controle da empresa.
O contador de metros lineares não pode ser zerado, então o número que é mostrado do seu visor é um sequencial que vem deste o inicio das operações desta Laminadora, logo cabe ao operador apontar o valor que ele continha antes de começar o processo de laminação para termos os metros lineares somente deste processo. Não é um sistema de controle, ele é feito manual.

3. Implantações inacabadas/Escassez de integração com setores da empresa.
O sistema em atividade está parcialmente implantado e não há nele controle de estoque além de ausência de integração com outros pontos da organização.

4. Lentidão no processo de industrialização do produto.

3. Prognóstico:
3.1. Quais Tarefas do BABoK 2.0