Ações Estratégicas No Nivel De Negocio

critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de ação. A Seguir, aprofundaremos em cada ação para que se possa ter idéias de como podem ser realizadas dentro da empresa. DISSEMINAÇÃO DA VISÃO AOS COLABORADORES Deve deixar claro o que os dirigentes esperam da empresa num duturo definido. Deverá nortear as ações do planejamento…

para alcançá-los;  Descrevem como recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. PLANOS - Tipos Nível Estratégico /Plano Estratégico Nível Tático /Plano Tático Nível Operacional / Plano Operacional Quanto a “abrangência” os Planos podem ser:  Estratégicos  Táticos  Operacionais Podemos relacionar os tipos de Planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional” I - PLANOS ESTRATÉGICOS  Referem-se à “Organização como um…

entre objetivos e desempenho 19 4.Administração estratégica 19 4.1.Os fundamentos da estratégia empresarial 19 4.2.O processo de administração estratégica 19 4.3.Níveis de decisão estratégicos 20 5.Analise estratégica do ambiente organizacional 20 5.1.Analise ambiental 20 5.2.Analise interna 21 5.3.Analise SWOT 21 6.Formulação estratégica de nível corporativo 21 6.1.Estratégias de nível corporativo 21 7.Formulação estratégica de nível de negocio 23 7.1.Vantagem competitiva e…

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes

planejamento estratégico? 8 4.1.3) Que critérios de desempenho considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autor: Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Brasília-DF 2010 Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de apresentado à Faculdade Senac-DF como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…

AbrAngênciA • Estratégico -Foco na organização como um todo -Forte orientação externa -Orientação de longo prazo -Objetivos gerais e planos genéricos • Tático -Foco em unidades os departamentos -Médio prazo -Definem as principais ações para cada unidade • Operacional -Foco em tarefas rotineiras -Define procedimentos específicos -Objetivos especificam resultados esperados de grupos u indivíduos Horizonte temporal • Longo prazo Três ou mais anos • Médio prazo…

fornecedores. - ameaça de produtos substitutos. - poder de barganha dos clientes . E o central: - rivalidade entre concorrentes. Resposta Correta: Correta São as 5 forças competitivas do modelo de Porter utilizadas para análise externa (ambiente de negócios): 1) Novos entrantes: possibilidade de entrada de novas empresas que trazem recursos geralmente substanciais, como nova capacidade de produção e interesse no marketshare. Como consequência observa-se redução da rentabilidade…

Marília dos Santos Juliana Albuquerque NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Dinâmicas competitivas nos mercados globalizados Rivalidade e Dinâmica Competitiva As empresas que atuam no mesmo mercado, oferecem produtos semelhantes e visa atrair clientes semelhantes são concorrentes. Southwest Airlines, Delta, United, Continental e JetBlue sac.) concorrentes, assim como PepsiCo…

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…