Ações Estratégicas No Nivel De Negocio

competitividade nos negócios e o entendimento de que a gestão de pessoas é fator de diferenciação vêm criando a necessidade de que a área de Recursos Humanos tenha uma atuação mais estratégica dentro das organizações. Consultoria interna é um modelo de atuação da área de Recursos Humanos que visa viabilizar uma atuação mais estratégica através da proximidade com as áreas de negócio. Desta forma, a área de Recursos Humanos pode estar mais envolvida com os detalhes de cada negocio e…

rivalidades através de ações diferenciadas de baixo custo, gerenciando o risco de maneira eficaz, através de modelos práticos e ferramentas analíticas para a busca e conquista sistemática dos chamados oceanos azuis. Oceanos azuis são um aspecto da vida dos negócios concebidos para garantir um mínimo de padronização e continuidade, porém empregando a força diferenciadora do mundo dos negócios, ou seja, a capacidade de criar novos espaços de mercado inexplorados. No ambiente de…

grandes empresas americanas. Este estudo evidenciava a importância da ligação entre as medidas de gestão com a estratégia da empresa e a relação causa efeito associadas a cada uma delas. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras do negócio, permitindo à alta direção monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira ( que normalmente está defasada e que tende a olhar para o passado), com a visão operacional (que está sempre em movimento e que busca gerar…

1. Nas organizações, o conceito de Visão é entendido como a sua imagem projetada para o futuro, o seu sonho maior, uma vidência. A Missão é definida como a expressão do propósito, da razão de sua experiência. O Negócio, como escopo de sua atuação. Os Valores como crenças básicas para a tomada de decisões. “Estar entre as três primeira empresas nacionais do setor – projeto e tecnologia – com participação no mercado externo, carteira de clientes diversificada e equilibrada entre o setor publico e

TI provê ganhos para todos os níveis de uma organização    No nível operacional via sistemas de processamento de transações (SPT) No nível tático via sistemas de apoio à decisão (SAD) No nível institucional, através do uso dos sistemas de informações executivas (SIE). A informação e seu tratamento DEVEM ser vistos, não como simples ferramentas gerenciais, mas como fonte de vantagem competitiva. A empresa deve promover um alinhamento entre as estratégias de negócio e as estratégias…

estratégico: conjunto coerente de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo. Planejamento táctico: conjunto coerente de ações visando concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização (divisões), possuem um horizonte temporal mais curto (nível funcional). Planejamento operacional: conjunto coerente de ações (muito) detalhadas – programação de produção diária, semanal, mensal, etc – de horizonte temporal de muito curto…

hoteleira: ambiente macroeconômico, mão de obra, concorrência, fornecedores, tecnologia, sistemas de gestão, entre outros aspectos fundamentais para a manutenção desse mega-negócio, cujos impactos são representativos para o turismo e para o desenvolvimento de várias regiões do país. Portanto, a visibilidade da gestão estratégica é fator decisivo para o futuro da indústria hoteleira nacional. O mercado tem se demonstrado promissor, conforme indicam os dados da OMT (Organização Mundial…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................ 21 6.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO .................................................................................................................................. 22 6.2.1. Definição da Missão Corporativa ..................................................................... 23 6.2.2. Definição do Negócio ...................................................................................... 23…

COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. Transformar informações soltas e dispersas em resultados empresariais concretos: 1. Aumento de participação de mercado 2. Inovação e melhoria de produtos e processos…

a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS É elaborada após as perspectivas financeira e dos clientes, do ponto de vista das pessoas que executam o trabalho. Os processos internos são as diversas atividades empreendidas dentro da organização…