estrategia

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO Prof. Dr. Antonio Marcos ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Estratégias para desenvolver vantagens competitivas criadoras de valor: – – – – – Crescimento; Inovação; Execução estratégica (crescimento interno); Aquisições (crescimento externo); Cooperação Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de cooperação é uma estratégia em que as empresas trabalham juntas para atingir um objetivo comum. • Estratégias de cooperação: – – – – Nível de negócio; Nível corporativo; Internacional; Redes. • Predomina a forma de Aliança Estratégica. Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos ALIANÇAS ESTRATÉGICAS • Uma aliança estratégica é uma estratégia de cooperação em que as empresas combinam alguns de seus recursos e capacitações para criar uma vantagem competitiva (colaborativa ou relacional). • Troca ou compartilhamento de recursos e capacidades para o desenvolvimento conjunto ou distribuição de produtos ou serviços. Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 2 6/1/2014 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS • Alavancar recursos e capacidades economia de escopo. • Três tipos de alianças estratégicas: – Joint venture; – Com participação acionária; – Sem participação acionária. Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos ALIANÇAS ESTRATÉGICAS…

1 Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico …

EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA…

Administração Estratégica 1. Qual a origem da estratégia? Resp.: A estratégia é um conceito cuja raiz remonta á Grécia antiga onde a palavra stategia se referia a arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. 2. A que está ligado o conceito de estratégia? Resp.: O conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. 3. O que as organizações devem fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir…

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Professora conteudista: Ana Karina Paiva Frota Revisor: Márcio Aguiar Sumário Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Unidade I 1 EMPREENDEDOR ................................................................................................................................................1 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA ................................................2 2.1 Administração…

dificultou o sucesso de algumas empresas. As evidencias sugerem que os gerentes tentam agir racionalmente ao formarem ou mudarem a estrutura de suas empresas. A estrutura organizacional influencia no trabalho administrativo e as decisões tomadas pelos gerentes de alto nível. Os competidores globais mais produtivos são aqueles que possuem diferentes habilidades de inovação de produto e estrutura organizacional que facilite a capacidade interna e das competências essenciais. No cenário…

aos concorrentes. 2. O que e uma aliança estratégica? Quais são os três tipos de alianças, estratégicas que as empresas usam para desenvolver uma vantagem competitiva? Aliança estratégica é uma estratégia de cooperação em que as empresas combinam alguns de seus recursos e capacitações para criar uma vantagem competitiva. Os três tipos de alianças estratégicas são: Joint Venture: é uma aliança estratégica em que duas ou mais empresas criam uma empresa juridicamente independente para…

rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Os planos são a tradução formal do planejamento, descrevem os recursos que devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. Os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir. Os planos podem ser Estratégicos, Táticos ou…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ano: 4° Relatório Capítulo 4 – Estratégia no nível de negócios A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de negócios bem-sucedidos. O relacionamento da empresa com seus clientes é…