Avon E Administração

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora 2013 A estratégia da Natura para enfrentar as adversidades do ambiente interno e externo. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E

decréscimo das importâncias destinadas, no exercício, à constituição da reserva legal e de reservas para contingências. III. Sempre que o montante do dividendo mínimo obrigatório ultrapassar a parcela realizada do lucro líquido do exercício, a administração poderá propor, e a Assembleia Geral aprovar, destinar o excesso à constituição de reserva de lucros a realizar (artigo 197 da Lei 6.404/76, com a redação dada pela Lei 10.303/01). 1.3 Natureza e ramo de atuação O ramo de atuação…

Entretanto, no site há diversos tópicos sobre a relação da empresa e a preocupação e compromisso com a Sustentabilidade. Neste quesito especificamente, encontramos o que a empresa chama de “Em que acreditamos”, com a seguinte declaração: “Com uma administração ética e transparente, O Boticário conduz seus negócios baseado em valores sólidos de respeito aos seres humanos e ao meio ambiente.”. Não considerando esta uma missão, nem mesmo pela própria empresa, somente podemos afirmar que…

1.Identificação da empresa A Natura é a maior empresa da América Latina do ramo de cosméticos. No Brasil, ela bate de frente com a Avon na disputa pelo mercado nacional. Com o detalhe de que a Avon é multinacional, a Natura por sua vez, é 100% brasileira. Esta empresa se destaca das outras, por suas particularidades no modelo de gestão e de visão do negócio. Essa particularidades, vem em grande parte da personalidade de seu sócio-fundador Luiz Seabra. Ele acredita que o ser humano…

4 CONCLUSÃO 7. Referências Bibliográficas AVON. Disponível em < www.avon.com >. Acesso em 11 nov. 2002. COLGATE PALMOLIVE. Disponível em < www.colgatepalmolive.com.br >. Acesso em 11 nov. 2002. COLLINS, J. C.; PORRAS, J. I. Construindo a visão de sua empresa. In: ULRICH, D. Recursos Humanos estratégicos: novas perspectivas paras os profissionais de RH. São Paulo, Futura, 2003. CORREA, C. A Avon ficou para trás. In: Exame, São Paulo, edição de 06.04.2006. COSMOPOLITAN

prudente tirar outra “fotografia” da situação presente e redisparar o processo. Esse é o momento de voltar ciclicamente ao passo que, às vezes, é chamado de controle (Corrêa; Corrêa, 2004, p. 486). Fonte: CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços – uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004, p. 487. A figura acima mostra todo o processo da dinâmica do processo de planejamento. 2.2. HORIZONTE DE PLANEJAMENTO…

produtividade. O terceiro fator à ampla adoção do princípio da logística integrada foi a dificuldade de quantificar o retorno sobre o investimento que poderia ser obtido. Os problemas de quantificação resultaram, em parte, da dificuldade da administração entender o real custo do estoque. Era difícil estimar o retorno financeiro obtido a partir da redução do investimento em estoque. Para Bowersox e Closs (2001), esses fatores básicos, somados à resistência natural às mudanças,…

variáveis situacionais no modelo de participação e liderança. ma pessoa pode fazer diferença no desempenho de uma organização? Andrea Jung, presidente da Avon Products (foto), está provando que sim. 1 Jung entrou para a Avon em 1994, depois de ter trabalhado em empresas varejistas como a Neiman Marcus e a Bloomingdale's. Sua função original na Avon era criar uma marca internacional. E foi o que ela fez. Jung integrou e padronizou a logomarca, as embalagens e a propaganda da empresa para…

que aposta em produtos de qualidade, com renovação contínua da carteira, com eficiência operacional, logística de distribuição, e um trabalho de marketing muito bom. A Natura, pois vários concorrentes sendo o mais forte e com mais tempo no mercado a Avon. A Natura trabalha com venda direta, e é uma empresa que procura trabalhar de forma sustentável, a maior parte da matéria prima utilizada vem da natureza, mas isso é feito de forma que não venha há prejudica-la. Sua estratégia é sempre…

Lei das Sociedades por Ações, o dividendo obrigatório foi fixado em nosso Estatuto Social em valor igual a um percentual não inferior a 30% do lucro líquido anual ajustado na forma da Lei. Adicionalmente, em 17 de março de 2004 nosso Conselho de Administração adotou uma política indicativa de distribuição de dividendos de no mínimo 45% do lucro líquido ajustado. A política de dividendos não impede a Companhia, no entanto, em determinadas circunstâncias, de declarar dividendos inferiores…