Avon E Administração

..................... 14 2.4 O segmento de mercado de grupo no âmbito nacional .............................................. 14 2.5 Principais concorrentes e aspectos relevantes............................................................ 15 2.5.1 Avon ............................................................................................................................ 16 2.5.2 Nívea............................................................................................................

Carvalho PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Uma proposta de implementação na empresa Natura bem estar bem Atividade Prática Avaliativa apresentada à disciplina Consultoria e Mudanca Organizacional do Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Prof Dr Alano Nogueira Matias Brasilia 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUCAO 4 2. ANALISE DO AMBIENTE 5 3. SEGMENTO DE MERCADO 7 4.…

Etapa 1 Introdução: Fundamentos da Admiração: As Empresas. Trabalho da disciplina: Fundamentos da Administração: As Empresas. Passo 1 Visitação na empresa RIB SILK. Visão, Missão e Valores: Visão – “Ser a maior empresa de confecção da região Sudeste, tendo um reconhecimento sólido e confiável de clientes e parceiros. Destacando sempre níveis de excelência em tecnologia, produtos e serviços ao cliente, com uma equipe capacitada para acompanhar tal performance, sempre comprometida com a

Alex dos Anjos Valadares Danilo Vale de Oliveira PLANO DE NEGÓCIOS 2006.1 Plano de Negócio apresentado no Curso de Administração com Habilitação em Análise de Sistemas, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob a orientação do Professor Haroldo Peon. Elaborado por: Alex dos Anjos Valadares, Diretor Operacional Rua Arlindo Fragoso, nº 6-A – Brotas, Salvador/BA – Cel.: (71) 9119-4018 Danilo Vale de Oliveira, Diretor Financeiro Al.dos…

empresa Gerdau, é um exemplo de organização que utiliza o método TQC, como ferramenta de controle da qualidade. E a empresa Avon, é conhecida pela forma de trabalho baseada no MÉTODO JUST IN TIME. http://finslab.com/administrar-os-empregados/artigo-5974.html http://www.apostilasdaqualidade.com.br/ferramentas/tqc/#ixzz32ZAMWVNl http://www.coladaweb.com/administracao/tqc-controle-de-qualidade-total-parte-1

Desenvolvida pelo Prof. MSc Miguel Carlos Krzyzanowski, com base na bibliografia definida para a disciplina Planejamento Estratégico. Bibliografia utilizada/adaptada: - CERTO, Samuel C. PETER, J.Paul. Administração estratégica: São Paulo: Makron Books, 2005. - HITT, Michael A “et al”Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. - ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial, 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 2001. - KAPLAN, Robert S e NORTON, David P. A estratégia em ação –

pouco conhecido no mercado. CLIENTES FEEDBACK E A CUSTOMIZAÇÃO DE SERVIÇOS A CUSTOMIZAÇÃO É FATOR DE PRODUTIVIDADE E RESULTADOS PARA EMPRESAS DOS RAMOS DE: Bancos e serviços financeiros -BRADESCO Telecomunicações -GVT Comercio consumidor AVON, PONTO FRIO Indústrias e comercio SORVETES YOPA Prestadoras de serviços Instituições de ensino UNIP, IESB A FEEDBACK oferece relatórios gerenciais para acompanhamento do desempenho dos serviços de cobrança no relacionamento com os…

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a-porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Em 1980, eram 200 funiconários e 2 mil consultoras espalhadas pelo Brasil, atualmente são mais de 4.000 colaboradores diretos e cerca de 850 mil consutoras. Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Fundação: 1969 ● Fundador:…

o aumento das relações pessoais, o atendimento é personalizado e maior comodidade nas compras e como desvantagens as vendas são mais trabalhosas e os profissionais tem que ser adequados. Outras empresas que adotam esse modelo de distribuição são a Avon, Hermes e Natura, todas possuem venda porta a porta com vendedoras mulheres, porém, a Nestlé possui produto a pronta entrega, já as outras trabalham com catálogos e os produtos são entregues depois. 2.3 terceira etapa Em relação aos…

um processo de aprendizado com outros | cópia, imitação | um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina | rápido e fácil | uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo | mais um modismo da administração | Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A empresa interessada em implantar benchmarking deve analisar os seguintes fatores: ramo, objetivo,…