Avon Bcg

departamento, onde já atua em parceria com as lojas Renner. Os insumos serão importados e fornecidos a Corpus Cosméticos, que ficará a cargo da produção nacional dos perfumes da Puig, destaca o diretor da Puig no Brasil, Marcelo Toledo. A executiva da Avon, Helena Gracia, afirma que no Brasil ainda prevalece os perfumes frescos, as lavandas, típicas de países de climas mais quentes e em que há perfumação abundante, mas os perfumes mais fortes e de produtos Premium, já representam…

mercado do México, e outros se seguirão em busca da consolidação da Natura como uma das fortes lideranças das Américas. Principais concorrentes e participação no mercado (Market Share) Os principais concorrentes da Natura atualmente são Avon, O Boticário e BDF Nívea. [pic] Diferenciação A Natura destaca-se de seus concorrentes pelo constante lançamento de produtos inovadores com qualidade inquestionável. A satisfação de seus consumidores é…

............ 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4…

2008-2009, ocorreram 65% de crescimento de abertura de novas franquias no Brasil, onde a Natura ocupa o primeiro lugar, seguida do Boticário, e por seguinte a Avon. CONCLUSÃO Foi abordado neste trabalho à extensão de marca Dermacyd para o desenvolvimento da linha masculina que está crescendo no mercado e através da análise feita na matriz BCG, foi verificado que o sabonete líquido íntimo masculino são produtos que necessitam de um maior investimento, pois possuem um fluxo…

TOTAL 100 430 320 160 160 Matriz BCG A matriz BCG foi criada por Bruce Henderson para a empresa de consultoria Boston Consulting Group em 1970. É uma matriz muito utilizada para situar produtos, serviços, unidades de negócios, em comparação a outros produtos, serviços e unidades de negócios dentro da mesma empresa ou grupo de empresas e tendências, para definição de objetivos e estratégias. (Kotler, 1996:97) A matriz BCG também é indispensável para uma…

.........................................................................76 LISTA DE QUADROS 1 – Os quadrantes da matriz BCG.................................................................27 LISTA DE TABELAS 1 – Construção do Balanced Scorecard..........................................................55 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ATR - Açúcar Total Recuperado BCG - Boston Consunting Group BSC - Balanced Scorecard IBM - International Business Machines KPMG - Klynveld, Peat,…

......... 58 1.26 Produto ............................................................................................................. 58 1.26.1 Descrição da linha: “Linha Tradicional” .................................................. 58 1.27 BCG .................................................................................................................. 62 1.28 Tipos de Compra ............................................................................................. 62…

Determinar os aspectos mais importantes dos nossos produtos; e  Concluir sobre as prioridades do nosso negócio.  As chances de êxito aumentarão consideravelmente. 13 Definição do Negócio Restrito x Amplo Organização Produto/Serviço (Restrita) Avon Fabricamos Cosméticos “nós vendemos esperança.” / Beleza Xerox Fabricamos Copiadoras “nós ajudamos melhorar a produtividade de escritórios” / automação de escritórios Columbia Pictures Fazemos Filmes Honda Fabricamos…

estoque) |Limitada |Mínima | | | |Alto (servir pequeno nicho) | | | 4.6. Matriz BCG (Boston Consulting Group) É um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter…

............34 2.4.4 Análise do Portifólio ..................................................................................36 2.4.4.1 Análise de SWOT .......................................................................37 2.4.4.2 Matriz BCG .................................................................................38 2.4.4.3 Matriz GE ....................................................................................40 2.4.5 Arquitetura Estratégica ......................