Avon Bcg

.....................................20 4.2.3 Estudo dos fornecedores............................................................20 4.2.4 Análise SWOT............................................................................20 4.2.5 Matriz BCG.................................................................................21 4.3 Plano de marketing....................................................................................22 4.3.1 Descrição dos principais produtos...............

utilizando estas relações numa oportunidade para melhorar as suas actuações. o Avon Esta é uma empresa de cosméticos Norte americana. Ao longo dos anos a Avon desenvolveu diversas linhas de produtos, variando entre fragrâncias, maquilhagem, cabelos e cuidados de pele, além de uma linha infantil. Através do sistema de venda por folhetos e revendedoras, atingiu uma significativa participação no mercado de beleza. A Avon tem como visão ser a companhia que melhor entende e satisfaz as…

Natura Una Imagem 83: Anúncio de Categoria Natura Maquiagem 6 Lista de gráficos Gráfico 1: Organograma comercial Gráfico 2: Cadeia de produção Gráfico 3: Ciclo de vida adaptado de produto Gráfico 4: Arquitetura de marca Gráfico 5: Análise BCG das linhas de maquiagem Natura Gráfico 6: Organograma da força de Vendas Diretas (Consultores Gráfico 7: Despesas de marketing e comunicação da UN B Gráfico 8: Distribuição da população brasileira por classe de consumo Gráfico 9: Distribuição da

Tipo de estratégias Corporativas Abordagem teórica - Pesquisa 24/10 1 Idem avaliação 26/10 2 Exercícios de fixação Questões objetivas 31/10 1 Exercício de fixação Estudo de caso 07/11 1 Exercícios de fixação 09/11 2 Matriz BCG Abordagem teórica 14/11 1 Exercícios Questões objetivas 16/11 2 Exercícios Estudo de caso 21/11 1 Exercícios Idem 23/11 2 Estratégias comerciais Abordagem teórica 28/11 1 Plano orçamentário Exercícios 30/11 2 Revisão

rede salões que possa servir de modelo para futuras franquias e, também, que seja referência em toda a cidade onde atua. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1. Classificação quanto ao porte de empresas 12 Quadro 2. Matriz BCG 18 Quadro 3. Quadro com crescimento e participação de mercado 18 Quadro 4. Número de salões de acordo com as cidades 19 Quadro 5. Projeção da população de acordo com a fecundidade incorporando estimativas da TFT com base nas PNADs…

composto de produtos  Estratégias de precificação  Estratégias de distribuição  Estratégias de promoção CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 4: Modelos estratégicos  Definições  Matriz Swot  Matriz de crescimento de produto-mercado de Ansof  Matriz BCG BIBLIOGRAFIA BÁSICA Administração De Marketing Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2006) Princípios de Marketing Kotler & Armstrong (2003) Marketing para o século XXI Philip Kotler (1999) Marketing – Criando Valor para os clientes…

anterior de 54,8%, significa que foram atingidos 100 milhões de pessoas, um número considerável. Alguns dos fatores que transforma a Natura na maior empresa fabricantes de cosméticos é sua estratégia e seus lançamentos de novos produtos. Além da Avon no mercado direto, existe outros concorrentes em sistema de venda de varejo, franqueados como é o caso da L’oréal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever, Colgate-Palmolive e o Boticário. A disposição de seus consumidores fica um canal…

Consulting Group O Boston Consulting Group (BCG) desenvolveu uma matriz que classifica UENs, produtos ou marcas de acordo com duas medidas: taxa de crescimento do mercado (baixa ou alta) e participação relativa no mercado (baixa ou alta), conforme mostrado na figura abaixo. “Apostila da disciplina Administração Mercadológica” – Prof. Adm. Antonio Pereira Júnior 20 Figura 6 - Matriz de Crescimento/Participação do Boston Consulting Group Na matriz BCG, as unidades estratégicas de…

sol. Passe Sundown e aproveite ” “ Toda a proteção que a sua pele precisa” Análise de Concorrência 25. Análise de Concorrência “ Sim para o verão, não para o envelhecimento da minha pele” Concorrência Brasil “ Você precisa do sol. Sua pele precisa de Avon” 26. Quais as chances de sucesso? 28% público-alvo utiliza protetor solar diariamente. 28% utiliza apenas quando vai à praia. Não utilização por falta de hábito e desconforto. Produto com solução para os problemas: 56% comprariam.…

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................56 ANEXOS.........................................................................................................................58 3 LISTA DE ILUSTRAÇÔES Figura 01: Matriz BCG..........................................................................................22 Quadro 1:Modelo de Plano Marketing Adap. Dias ( 2003)...................................26 Quadro 2:Modelo de Plano de Marketing…