Avon Analise Externa

QUESTÃO 1: a) Ford; Harley-Davidson; IBM Credit. b) Ford: A Ford, com cerca de 500 pessoas trabalhando em seu departamento de contas a pagar, descobriu que sua concorrente, a Mazda, fazia o mesmo serviço com apenas cinco pessoas. A Ford fez uma análise e concluiu que seus procedimentos de contas a pagar e recebimento de mercadorias eram muito complexos e apresentavam duplicação de esforços. Muito tempo era gasto com a verificação de inúmeros documentos e com a correção de erros. Suas…

como objetivo definir um Projeto de Conclusão de Diagnóstico Estratégico de Marketing (PCDEM) para a marca The Body Shop, adquirida pela empresa L’Oréal, em 2006. Através de uma extensa pesquisa, realizamos uma análise interna e externa da marca e do setor em que esta atua. Com a análise interna, levantamos informações relevantes sobre o histórico da empresa, seus valores, seus produtos e serviços, além de fazer um estudo sobre a sua linha de comunicação. Analisando os aspectos externos à marca,

José William Betonio Marcos Correia Redesign de Campanha: Make B. Lorena 2014 Sumário Introdução 3 Objetivos de marketing 3 Justificativas 3 Metas de marketing 4 Histórico da empresa 4 Mercado 5 Análise e diagnóstico 8 Definição do público alvo e área de atuação 8 Sobre a Marca B. 8 Plano estratégico 12 Criação 12 Mídias 16 Cronograma 17 Provisão de custos 17 Fluxo de investimentos 18 Sistema de avaliação 18 Considerações…

..........................05 LINHADE RODUTOS..........................................................................................06 MISSÃO VISÃO OBJETIVOS.............................................................................07 ANÁLISE EXTERNA............ ..............................................................................08 TAMANHO DO MERCADO (Brasil)....................................................................09 ESTRATÉGIA.......................................

Resende 2013 Natura – Análise das Vantagens Competitivas Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Resende 2013 1. Introdução O planejamento estratégico é um processo de cunho gerencial que compreende a elaboração dos objetivos, metas e diretrizes de uma organização. Engloba as forças internas e externas de modo a viabilizarem a existência da Empresa. Criar ações para

5. Análise de Mercado Para a criação de um Plano de Negócios conciso e que passe confiança para os empregados, clientes, investidores e sócios, é fundamental conhecer o mercado para o sucesso do empreendimento. É recomendado realizar uma pesquisa de mercado para determinar características, necessidades e expectativas. Para isso é necessário tomar uma amostra do mercado, isso nos definirá o tamanho, as características e preferências do consumidor. É importante fazer as perguntas certas, servindo

Cosméticos e Perfumaria Ltda. inovando na qualidade da prestação dos serviços trazendo diferenciação a empresa em relação às já existentes no mercado, lançando a mesma como uma marca Top e conquistando em um ano 10% de participação no mercado. Análise SWOT Pontos fortes da Empresa Um ponto forte é nosso publico alvo que abrange não só as mulheres, mas também crianças e homens sem limite de idade. Ainda mais hoje em dia, em que a beleza e a aparência têm sido cultivadas como…

nos países em que estão disponíveis para a venda. A Natura tem uma grande participação no mercado, em 2009 a empresa conseguiu conquistar 0,7 ponto percentual de participação no mercado, passando de 22,1% para 21,4%, já tendo ultrapassado a Avon (sua maior concorrente) em volume de negócios e em faturamento líquido, o que se deve, principalmente, ao posicionamento de preço entre as empresas, além de outras concorrentes como a nacional O Boticário e as estrangeiras Yves Rocher e L’Occitane

os compram de comunidades que extraem tais recursos. A empresa não depende de uma única empresa ou fornecedor para a produção de qualquer de suas linhas de produto. Pesquisa e Desenvolvimento A subsidiária Natura Inovação é a responsável pela análise mercadológica e pesquisa de novas tecnologias e matérias-primas, assim como pelo desenvolvimento de produtos. Existem 11 laboratórios no complexo fabril que realizam pesquisas microbiológicas, se encarregam da aplicação de tecnologia,…

disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Niterói 2013 Índice 1 . Introdução ...................................... 2. A Missão, Visão e Valores da empresa......................................... 3. Análise das forças competitivas.................................................... 4. Ameaças e Oportunidades .......................................................... 5. Forças e Fraquezas…