Avon Analise Externa

possui na Bolívia um representante independente. Portanto, farei uma analise da empresa, se a mesma segue o plano estratégico de forma correta, abordando nos estudos: sua visão, missão, valores e se estão de acordo com o seu objetivo. Analisaremos também seus objetivos e metas, se são quantitativos, mensuráveis e se possuem prazos para serem alcançados. Com relação a sua estratégia competitiva genérica, será feito uma análise dos seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, onde…

Com apresenta-se com como foco especial as vendas diretas ao consumidor, é analisada a empresa Natura a sua cultura e perfil, os seus produtos e serviços, sua historia e expansão até a atualidade, bem como a concorrência relacionada diretamente com a Avon. Palavras-chave: Mercado, vendas diretas, cosméticos, concorrência. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1- PROJETO 9 1.2 Situação - Problema: 9 1.3 - Objetivos…

Solar para Tatuagem 20% Protetor Solar Corporal 40% Protetor Labial 11% Considerações da Matriz BCG. Seu objetivo da Matriz BCG é suportar a análise de nosso portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Esta matriz é uma forma de representação do posicionamento de produtos de negócio da empresa em relação as variáveis externas e internas Os produtos contidos na Matriz e exemplificados em cada um dos quadrantes são: Estrela: São nossos produtos com altas…

_______________________________________________________ 14 1.6.2 Meio Ambiente _______________________________________________________ 15 2 – Análise do Ambiente Econômico da Empresa 2.1 Mercado de Atuação ____________________________________________________ 16 2.2 Produtos e Serviços _____________________________________________________ 19 2.3 Principais Concorrentes _________________________________________________ 20 2.3.1 Avon…

pode requerer frequência maior de replanejamento, podendo, até mesmo, em casos especiais, ser recomendável o replanejamento diário. A definição do período de replanejamento depende diretamente do nível de dinâmica ambiental (interna e externa) da situação em análise. Quanto mais dinâmico ou incerto o ambiente em questão, menor tende a ser o período desejável de replanejamento. 2.4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO Quando se analisam as decisões de operações, nota-se que há…

de comunicação. Organizada em Módulos: Trabalhar na empresa com áreas estratégica de negócios. Ênfase em Alianças: Fazemos aliança pensando em ganhar grande escala, eficiência operacional e etc, mais não só isso. Ex: a Coca fez aliança com a Avon quem trocava as tampinhas para trocar em produto de beleza. Faço aliança hoje buscando um público alvo também, faço aliança porque estou procurando também uma competência que não tenho. Responsabilidade Social: significa…

que você é totalmente responsável por quaisquer dívidas que a sua empresa incorre. Se você abrir falência, seus credores têm direito a avaliar e vender seus bens pessoais, bem como a empresa (Disponível em DYNAMICBUSINESSPLAN). 3.2.1 Análise SWOT Análise SWOT (Strengts, Weaknesses, Opportunities e Threats) é uma das ferramentas utilizada quando se pensa em caracterizar o posicionamento competitivo de uma organização, pois proporciona a visualização de seu ambiente interno, pelos…

sejam o resultado da análise das cinco forças competitivas que existem no ambiente da empresa. Estas forças auxiliam a empresa a determinar sua posição em relação ao mercado e a concorrência (KOTLER, 2000). As 5 forças de Porter são: - Ameaça de novos entrantes; - Poder de barganha dos fornecedores; - Poder de barganha dos clientes; - Ameaça de produtos substitutos; - Concorrência entre os competidores. Concorrentes No Brasil, os principais concorrentes da Natura são a Avon,…

sua autoridade e um senso de domínio sobre o trabalho. * Testa o rigor das metas operacionais internas. * Vence a natural descrença dos funcionários da linha de frente sobre a possibilidade de melhoria do desempenho. * Cria uma visão externa para a empresa. * Aumenta o nível organizacional de máximo. Existem três tipos de benchmarking: a) Interno: comparação entre atividades semelhantes dentro de uma mesma organização. Ex: Comparação do porcentual de mortalidade de…

desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita…