Avon Ambiente Externo

possibilidade de escolha de fornecedores e, ainda, negociação de melhores condições de fornecimento, com isso o poder de barganha dos fornecedores aumenta. Exemplo: Modelo das Cinco Foças de Porter utilizado pela Natura Concorrentes: Mary Kay; Avon; Jequiti. Clientes: Consultoras; Cliente final- Classes A e B. Fornecedores: Indústrias Químicas; Indústria Farmacêutica; Universidades; Moradores da Região Amazônica; Colaboradores; Prestadoras de serviços. Substitutos: …

de valorizar e desenvolver o potencial de cada um oferecendo oportunidades de crescimento. Todos os cargos devem ter um perfil definido pela empresa, para que sejam ressaltadas as competências essenciais e funcionais. O recrutamento interno ou externo deve respeitar esse perfil, principalmente no que refere às competências essenciais da Natura. 2.4- Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza. O processo de seleção inicia-se por uma triagem…

ETAPA 1 INTRODUÇÃO À ECONOMIA PASSO 1 Analisamos diversas possibilidade de ramo de negócios como: alimentação, educação, turismo, meio ambiente, saúde , beleza e estética. Chegamos a conclusão, que todos esses tipos de negócios é viável explorar e investir, pois com um bom planejamento, análise de mercado o “lucro é certo”. Desses o mais nos atraiu foi a beleza e estética. PASSO 2 Ao analisarmos o mercado de beleza e estética,…

Em 2008, sua receita bruta chegou a R$ 4,6 bilhões, dos quais R$ 265 milhões vieram das suas operações na América Latina, e o lucro alcançou R$ 860 milhões. Nesse ano, detinha 12,8 % de participação de mercado, contra 9,9 % da Unilever, 9,0% da Avon, 6,8% da Procter&Gamble e 6,0% da Colgate-Palmolive (MANO, COSTA, 2009). Esses dados evidenciam o alto grau de competitividade da Natura no mercado brasileiro. Por dedução, é possível concluir que suas estratégias (corporativa, de…

Estratégico para obtenção de avaliação. Curitiba - PR 2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO – pág 4DESENVOLVIMENTO MISSÃO, VISÃO E VALORES – pág. 4ESTRATÉGIA GENÉRICA – pág. 6 ESTRATÉGIA COMPETITIVA – pág. 6 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – pág. 7 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS – pág. 8 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA – pág. 9 CONCLUSÃO - pág. 10 1 INTRODUÇÃO Trata-se o presente Estudo de Caso sobre discussões sobre a Natura Cosméticos…

descontinuidades nessas mudanças. Paulatinamente, o planejamento deslocou sua ênfase no prazo para a compreensão dos fenômenos que ocorrem no mercado e no ambiente de forma geral, visando ao sucesso empresarial. 3.1.3. O planejamento estratégico Caracterizou-se pelo desenvolvimento de fórmulas simplistas, quase sempre por consultores externos à organização. A gestão estratégica procura reunir o plano estratégico e sua implementação em um único processo. Na opinião de Chiavenato e…

2014 SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA NATURA. 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 7 3 ESTRATÉGICA GENÉRICA 12 4 ESTRATÉGICA COMPETIVIVA 13 5 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 16 6 AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS 17 7 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 18 8 CONCLUSÃO 19 9..........REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................21

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta a porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Ao completar 35 anos em 2004, a Natura reafirma sua posição de liderança no setor de cosméticos e produtos de higiene e de perfumaria como uma empresa de capital aberto. Consolida-se, principalmente, como empresa comprometida com a…

saberes dos povos que já o praticam, celebrando a diversidade da vida. 2.2. TECNOLOGIA VERDE Na Natura Ekos existe uma equipe de cientistas e especialistas dedicados a desenvolver tecnologias que reduzam ao máximo o impacto sobre o meio ambiente, promovam o desenvolvimento sustentável das comunidades fornecedoras de matérias-primas e garantam a melhor experiência sensorial ao consumidor. A esse conjunto de esforços que visam o bem de todos, dão o nome de Tecnologias Verdes.…

share e o aumento da remuneração média das consultoras. No Brasil, os principais concorrentes da Natura são AVON, Mary Kay e O Boticário. Além do fato de que essas empresas têm como modelo principal a qualidade em todas as fases de seu processo produtivo para garantir a qualidade do produto final, outros fatores também tornam estas empresas as principais concorrentes da Natura, que são: AVON = é a principal concorrente que compete com a Natura pela liderança do setor, possui modelo de…