Avon Ambiente Externo

auxiliar no desenvolvimento das estratégias de negócio. Analisando o modelo de Porter concomitante com o estudo de caso da Natura destacamos as seguintes vantagens competitivas: - RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS: A sua principal concorrente da empresa é a Avon, pois também trabalha com vendas diretas, porém a Natura é atualmente a maior empresa de capital nacional entre os fabricantes de cosméticos e a vice-líder entre os fabricantes nacionais competindo de forma equitativa com os…

4 A Universidade Falada ........................................................................................66 4.5 Last.fm.................................................................................................................71 4.7 Avon ....................................................................................................................76 5 –…

02 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................................................02 2.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA – GENÉRICA......................................................04 2.3 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................04 2.4 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ...........................................05 3.0 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA .................................06 4.0…

militares em comandar e definir as ações das tropas, designando o caminho da vitória em uma guerra. 1 12/05/2015 Características do Planejamento Estratégico • É projetado para o longo prazo; • Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente. (envolve incerteza); • Envolve a empresa como um todo (busca de sinergia). Hierarquia do Planejamento Chiavenato (2003) 2 12/05/2015 Etapas do Planejamento Estratégico 1- Determinação dos objetivos empresariais 2- Análise…

Porto Alegre 19 de novembro de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 7 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 7 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de suma…

mundiais, buscamos consolidar um processo de inovação cada vez mais global. 5. Forças Competitivas: O Modelo de Porter O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negócio ou de um produto. (LOPES SILVA, 2008) Concebido por Michael Porter em 1979, essa ferramenta destina-se à análise da competição entre…

forma mais agradável, o que dá aquele jeitinho brasileiro a operação de vendas, e, assim, garante as demandas específicas da clientela. Empresas como Avon e Natura são experts nesta forma de venda, com suas vendedoras e consultoras. A Natura (Utiliza-se da venda direta, trabalha com consultoras), também se destaca pelos projetos sociais e de meio ambiente. Pioneira na construção do conceito da sustentabilidade, a Natura pretende avançar no que chama de vegetalização dos produtos -…

consumidor final por revendedoras/consultoras que realizam visitas (no domicílio ou no local de trabalho) e apresentam os produtos por meio de catálogos. As principais e mais tradicionais companhias de cosméticos que utilizam esse meio são Natura e Avon. Pontos fortes e fracos das franquias Dentre as vantagens dessa opção de comercialização, está o fato de os funcionários conhecerem detalhadamente a marca, os produtos e seus atributos As franquias são lojas especializadas e…

No Brasil, essa tendência já teve início e há expectativa de que ela cresça e se consolide rapidamente. Atentas a isso, a BM&FBOVESPA, em conjunto com várias instituições – ABRAPP, ANBIMA, APIMEC, IBGC, IFC, Instituto ETHOS e Ministério do Meio Ambiente – decidiram unir esforços para criar um índice de ações que seja um referencial para os investimentos socialmente responsáveis, o ISE - Índice de Sustentabilidade Empresarial. Nesse sentido, essas organizações formaram um Conselho Deliberativo

Professor: Eduardo Refkalefsky 1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração em Publicidade e Propaganda” ministrada pelo Professor Eduardo Refkalefsky, que tem por objetivo fazer uma análise geral e crítica do ambiente externo e interno, das estratégias, dos produtos e do mercado da empresa L’óreal. 2. Descrição da empresa A L’óreal é uma empresa francesa, fundada em 1907, especializada em produtos para cabelos, perfumes, protetores solares e…