Avaliação Pesquisa Operacional

Administração da produção; Papel estratégico e objetivos da produção; Projeto de processos; Arranjo físico e fluxo; Planejamento e controle de capacidade; Planejamento de recursos da empresa (ERP); Operações enxutas e just-in-time; e Pesquisa Operacional. OBJETIVOS DA UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA) Num Objetivos Gerais Num Objetivos Específicos ODG1 Desenvolver habilidades e competências inerentes à área de produção e operações; Desenvolver o raciocínio

Viviane Raquel Ribeiro COORDENADORA DO CURSO Data:___/___/___ SUMÁRIO RESUMO 06 Abstract 07 Introdução 08 CAPÍTULO i – DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA INSTITUIÇÕA 11 Metas e Medidas 12 Metas operacionais 14 Metas operacionais 15 Metas operacionais 16 Metas operacionais 17 CAPÍTULO II – PERFIL DA INSTITUIÇÃO 18 Equipe de Liderança 18 Visão 18 Propósito 18 Alunos 18 Diversidade do quadro pessoal 19 Programas 20 Instalações 20 Requisitos 21 Tecnologia…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentada uma pesquisa feita em uma empresa do ramo do varejo que tem por nome Posto Imperador Ltda, com o propósito de diagnosticar os conceitos relativos às disciplinas estudadas neste semestre, e com o objetivo de compreender a estrutura organizacional da instituição escolhida, assim como descrever

[pic] CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE ESTRUTURADA AVALIAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR RICARDO DEZOTTI TÓPICOS EMERGENTES EM FINANÇAS ELISANGELA GABRIEL DA SILVA MATRÍCULA: 2009.0135562-6 SÃO PAULO 2012 I ETAPA – INVESTIGAÇÃO/PESQUISA DE INFORMAÇÕES 01 – O que é o custo de capital? Quando os proprietários ou terceiros decidem investir ou aplicar recursos em uma determinada empresa, exigem um retorno…

produtividade dos funcionários. 3. Quais as etapas para a implantação de um programa de cargos e salários? R: As etapas de implantação no ramo de cargo e salários são nas áreas de administração: - análise; avaliações dos cargos; pesquisas de salários; estruturas. No entanto, as estratégias são: - formação de equipe; organização; metas; gerenciamento; execução; entusiasmo; força e união; cooperação; equipe de apoio e logística; planejamento salarial; conhecimento;…

processos de coleta de dados, incluindo a identificação dos recursos disponíveis, a definição da metodologia de coleta, a definição da amostra, a preparação de formulários e a logística para a sua aplicação; Preparação das equipes de pesquisa; Aplicação da pesquisa e obtenção dos dados brutos; Tabulação dos dados coletados em campo; Consistência dos dados obtidos, análise e crítica; Organização do banco de dados. 2. Inventários físicos a) Inventário do sistema viário: Classificação e…

construção de um sistema de indicadores capazes de agregar, avaliar e mensurar informações que apresentem significância para um controle e melhoria do desempenho de uma empresa de produtos farmacêuticos. A metodologia adotada está fundamentada nas pesquisas descritiva, exploratória e bibliográfica, cujo método utilizado foi o estudo de caso, o qual foi possível levantar informações necessárias para atender os objetivos propostos por este estudo. Os resultados indicam que foi possível…

da empresa Conservare. O fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto de que a área apresenta falha no tocante a remuneração. A metodologia de pesquisa adotada tem por denominação ser uma pesquisa qualitativa de cunho descritivo, sendo que neste tipo de pesquisa os fatos são observados, registrados, e interpretados, sem que o pesquisador interfira-nos mesmos. Os dados utilizados para a análise do fenômeno organizacional foram levantados…

Organizar • Dirigir • Avaliar 2.2 – Planejamento tático, estratégico e operacional de empresa. • Planejamento Tático: Aumentar o número de clientes e fazer com que o mercado se torne popular e conhecido. • Planejamento Estratégico: Criar estratégias para atingir seus objetivos por meio de propagandas, parcerias com indústrias e com o comércio local. • Planejamento Operacional: Organização: colocar cada funcionário no seu lugar delegando as…

..................8 2.3.3 Interligação dos objetivos Departamentais.................................................9 2.3.4 Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle...................................................................................9 2.3.5 Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos................................9 2.3.6 Participação atuante da chefia...........................................................