Avaliação Liderança

TEÓRICOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; Saúde e segurança do trabalho; Gerencia, motivação e liderança; Seminário IV. Profs: Bruno S. Moreno; Fabio H. Ribeiro; Henry T. Nokata; Marilucia Ricieri. ASSIS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO…

SUMÁRIO - Introdução - Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas

XxxxxxxMonografia: referências MOREIRA, Elen, PEREIRA, Ana Lívia Surjus Gomes Pereira, PORTO, Tatiany Honório. 2 DESENVOLVENDO HABILIDADES DE LIDERANÇA UTILIZANDO O COACHING COMO FERRAMENTA EDUCACIONAL Goldstein (apud VARGAS E ABBAD, 2006, p.140) define que: “Treinamento é uma aquisição sistemática de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento-habilidade, requerido por um individuo, de forma a desempenhar adequadamente uma dada tarefa ou trabalho”. Outro conceito que tem…

......................................................................................5 8- AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DE UM TREINAMENTO.................................................................6 9- RESPONSABILIDADES QUE PODEM SER ATRIBUÍDAS EM ACIDENTE GRAVES ….................6 10- PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO............................................................7 11- AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA......................................................7

Implementação do treinamento 2.2.4 Avaliação dos Resultados 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 3. METODOLOGIA 4. SOFTWAY CONTACT CENTER 4.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4.2 HISTÓRICO 4.3 MISSÃO, VALORES E VISÃO 4.4 VISÃO 4.5 PESSOAS 5. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: A ESCOLA 110 12 12 12 12 13 14 14 16 16 20 22 23 31 33 35 35 36 36 37 38 39 41 41 57 68 71 72 PERMANENTE DE LIDERANÇA 6 A PESQUISA 6.1. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS NÍVEL GERENCIAL 6.2 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS —…

Neste trabalho, serão apresentadas as definições de treinamento e desenvolvimento, os programas PPRA e PCSMO e também ira relatar sobre as responsabilidades caso ocorra acidentes em organizações, saúde e segurança dos trabalhadores e os estilos de liderança. 2 DESENVOLVIMENTO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O conceito de Treinamento esta associado a superação de problemas do desempenho dos funcionários para exercer as funções estabelecidas. Podemos também…

administradores executivos que só competia pelos autos cargos, e não agregava valor para a organização como todo. Primeiro pensamento de Jack Welch: como líder deveria impulsionar a mudança significativa, (não só fazer reparos). Bem no inicio da liderança, Jack enfrentou a baixa da economia por causa do 11 de setembro de 2001. Jack pode dizer: “vou fazer o meu jeito”. Jack apostou nas pessoas (colaboradores). Dica: “comece pelas pessoas!” * Estratégia, fazer com que os…

Liderança da Gestão no domínio da Segurança e Saúde no Trabalho Porque é que a segurança e saúde é importante? É boa para as empresas, para os trabalhadores e para toda a sociedade; todos os anos mais de 5 500 pessoas perdem a vida em consequência de acidentes no local de trabalho; 159 000 pessoas morrem em consequência de doenças relacionadas com o trabalho (estimativa da OIT); o custo dos acidentes de trabalho e das doenças profissionais ascende a 490 mil milhões de euros, para…

empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos Descrição do Programa Schneider - Total Employee Experience Foco em: Desempenho e Avaliação Análise Crítica com os conteúdos ministrados em aula Conclusões FIA – MBA Gestão de Negócios 2 Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança…

conteúdo da entrevista, Chiavenato citado por Mezomo apresenta alguns pontos que devem ser lembrados: ¨ estabilidade; ¨ conhecimento e/ou experiência; ¨ perseverança; ¨ iniciativa e autosuficiência; ¨ lealdade; ¨ convívio; ¨ aparência; ¨ liderança; ¨ motivação; ¨ maturidade emocional; ¨ criatividade; ¨ fluidez verbal; ¨ curiosidade intelectual. b) Função de desenvolvimento Em linhas gerais, essa função visa capacitar cada vez mais o funcionário para o exercício de…