Avaliação Global Do Resultado

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE _____________ Comissão Interministerial da Reforma do Sector Público CIRESP ESTRATÉGIA GLOBAL DA REFORMA DO SECTOR PÚBLICO 2001 - 2011 Maputo, 25 de Junho de 2001 Comissão Interministerial da Reforma do Sector Público – CIRESP 2 Estratégia Global da Reforma do Sector Público Índice Sumário 1. Introdução 1.1. Propósito do Governo 1.2. Contexto da Reforma 1.3. Razões da Reforma 1.4. Âmbito da Reforma 1.5. Características da Reforma 2.…

realizado poderá possuir resultados desastrosos na empresa, a Administração por Objetivos pode também, obter um reflexo direto no clima organizacional. Acima de tudo, é importante entender a cultura da empresa e a maturidade das lideranças para conduzir o processo. Administração por Objetivos A Administração por objetivos é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. Como método de avaliação…

RAMO: Administração e Controlo Financeiro CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS Maria Fernandes Mindelo, Maio 2009 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: Administração e Controlo Financeiro CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS Maria …

mediação financeira e não financeira proporcionam uma abrangência maior ao envolver vários – e às vezes conflitantes – objetivos de desempenho. Medidas não financeiras podem dar origem a outras perspectivas, como qualidade do trabalho para a avaliação do desempenho. Existem vários tipos de medidas não financeiras para o nível operacional, a saber: ⦁ Rotatividade dos estoques. ⦁ Rotatividade de pessoal. ⦁ Pontualidade nas entregas. ⦁ Tempo entre o pedido do cliente e a entrega do produto.

expresso por gráficos ou formas estatísticas. Ressalte-se que os indicadores são distintos das estatísticas e dos dados primários (ADRIANSEE, 1993). Um dos principais resultados da conferência Eco-92 realizada no Rio de Janeiro em 1992 foi à elaboração de um documento chamado Agenda 21. É um plano de ação para ser adotado global, nacional e localmente, por organizações do sistema das Nações Unidas, governos e pela sociedade civil, em todas as áreas em que a ação humana impacta o meio…

das expectativas, sobre atuação e resultado do trabalho das pessoas num dado contexto de trabalho qualquer, normalmente de uma organização. *A Avaliação de Desempenho dos funcionários ou servidores de uma empresa consiste em um processo de avaliação e análise do desempenho de cada indivíduo na organização, permitindo que o potencial de desenvolvimento do indivíduo seja mensurado Gestão de Desempenho Escalas gráficas OS MÉTODOS Existem diversos tipos de Avaliação de Desempenho, cada…

(APO) A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por Resultados constitui um modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter Drucker publicou seu livro Administração por Objetivos. A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias…

bibliográfica.......................................................................11 INTRODUÇÃO • A APO (Administração por Objetivo) surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker que começou como ummétodo de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. • É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. CARACTERÍSTICA •…

BSC, o Balanced Scorecard pessoal e Exemplos. A organização traduzindo a missão em resultados Missão Por que existimos? Valores Essenciais

Técnico em Segurança do Trabalho – Módulo 2: Análise e Avaliação de Riscos Projeto Integrador: Elaboração do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA ESTA UNIDADE CURRICULAR CONTÉM CINCO ANEXOS. VEJA-OS A SEGUIR. 1. Descrição da empresa 2. Documento-base 3. Reconhecimento dos riscos ambientais 4. Avaliação quantitativa 5. Modelo de PPRA 151 Técnico em Segurança do Trabalho – Módulo 2: Análise e Avaliação de Riscos 1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA* Atividade: Fabricação de…