Avaliação Financeira De Projetos De Ti

diversificação de vendas em produtos de diferentes fornecedores não permitiu a elevação da margem comercial. Outra causa para a não alteração das receitas e margens da empresa é a dedicação de horas extras de trabalho, para a reformulação de algum projeto, sem alteração dos custos para os clientes. Internamente é possível perceber a inexistência de uma área estruturada de recursos humanos e de marketing que realmente atraia novos clientes para a empresa e, assim, aumente o lucro da…

Gerenciamento de TI / Projetos RESUMO DE QUALIFICAÇÕES • Atuo a 15 anos na área de TI, onde passei por analista de sistemas, gerente de TI e gerente de projetos. • Tenho 11 anos de experiência em gerenciamento de grandes projetos de TI. Sendo 5 anos gerenciando projetos de desenvolvimento de software e 6 anos gerenciando projetos de infra-estrutura tecnológica. • Atuei como PMP - Project Management Professional dentro do PMO – Project Management Office, com os…

models of quality, maturity models. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Empresa Software Developer 2 1.2 Empresa Consulting 2 2. GOVERNANÇA DE TI 2 2.1 Governança 2 2.2 BSC 2 2.3 Governança Corporativa 3 2.4 Governança de TI 4 2.4.1 SOX 5 2.4.2 COBIT 7 2.4.3 CMMI 11 2.4.4 ITIL 13 2.4.5 Outsourcing 15 2.4.6 SLA 16 2.5 Governança Corporativa versus Governança de TI 17 3. SISTEMAS PARA INTERNET E SOFTWARE LIVRE 18 3.1 Arquitetura Cliente/Servidor 18 3.2 Aplicações em quatro camadas…

Faculdade Estácio do Ceará Questionamentos • O que é TIC? • Qual o papel da TIC ? • Esse papel está sendo cumprido? Questionamentos • Governança de TI x Governança Corporativa? Governança de TI • Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECENOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA EM TI GESTÃO EM QUALIDADE DE SERVIÇOS CARLA PRADO - RA 911201559 ELTON BRANDÃO - RA 911201559 THIAGO DAYVID - RA 911210431 WILSON TRAVAGLIONI - RA 911206481 PROCESSO DE GERENCIAR O INVESTIMENTO DE TI PLANEJAMENTO DE QUALIDADE SÃO PAULO 2013 1 Tipo de Avaliação: TRABALHO EM GRUPO Data: 08 / 11 /2013 Aluno 1: Carla Prado R.A: 911201559 Aluno 2:…

Organograma do projeto II - Diretório do time do projeto (Team directory) No Nome Área e-mail Telefone 1 Gian Franco Sabino Consultoria gian@equipedeprojeto.com.br 2222-1111 2 João Rosa da Motta Consultoria motta@equipedeprojeto.com.br 2222-1114 3 Magali Pedrosa Time do Projeto pedrosa@equipedeprojeto.com.br 2222-1177 4 Márcio Silva Valente Pereira Time do Projeto msilva@equipedeprojeto.com.br 2222-1811 5 Ronaldo Gomes Severo Time do Projeto…

com o artigo, quais são os principais motivos que levam as empresas a terceirizar (outsourcing) os serviços de TI? Corte de despesas, fim das dores de cabeça com grandes equipes de tecnologia, backups, CPDs e sistemas de segurança - tudo vai parar no colo dos fornecedores dos serviços, que mantêm software e equipamentos sempre atualizados. 2. Quais são os principais serviços de TI, apontados pela reportagem, que podem ser terceirizados? Serviço gerenciado de segurança, hospedagem…

PROJETO DE REDES Prof. William 25/08/2014 IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES E DAS METAS DOS CLIENTES Foco do Projeto Atender as metas de negócio do cliente usando a tecnologia disponível de modo a promover o sucesso da empresa. FASES DO PROJETO TOP-DOWN Análise dos Requisitos Monitorar e Otimizar o Desempenho da Rede Implementar e Testar a Rede Testar, Otimizar e Documentar o Projeto Desenvolver Projeto Lógico Desenvolver Projeto Físico Análise dos

Curso: Gestão de TI Turno: Noite Disciplina: Governança de TI ­ B Professor: Orandi Mina Falsarella Data: 25/05/2015 Trabalho 2 Carlos Arce 13830419 Carlos Ortega 12743324 Nilson José Balbo 13827043 Renan Nicolucci 13815428 ROI E VAL IT Usar documento enviado pelo professor no dia 27/04 Atividade 1 Você foi contratado como CIO de uma empresa de grande porte e têm como primeira tarefa reestruturar a Área de TIC utilizando as melhores práticas de Governança.…

2.0 - GOVERNAÇA DE TI 2.1 - CONCEITO: O conceito de governança tecnológica, do termo em inglês it governance, define que a ti é um fator essencial para a gestão financeira e estratégica de uma organização e não apenas como suporte à empresa, sem ela tornam-se inviáveis as questões básicas da gestão corporativa. Em sentido amplo: “é o conjunto de processos, paradigmas, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é administrada”. 2.2 - O QUÉ É,