Avaliação E Planejamento Em Cadeia De Valor

BRASILEIRO DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA Leonardo Leocádio Coelho de SouzaI Mauricio Uriona MaldonadoII Gregorio Jean Varvakis RadosIII RESUMO O setor brasileiro de distribuição de energia elétrica expandiu a terceirização para toda a cadeia de valor, incluindo serviços diretamente ligados ao core business das empresas. Diante desse cenário, este trabalho tem como objetivo analisar os modelos da gestão da terceirização desenvolvidos por duas distribuidoras brasileiras de…

........................... 2 2 METODOLOGIA DE PESQUISA....................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................4 3.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..............................................5 3.1.1 PROBLEMAS ABORDADOS.....................................................................5 3.1.2 OBJETIVO........................................................................

recebem na empresa o mesmo valor dado pela literatura científica. Por outro lado, existe uma profunda predisposição dos envolvidos com os processos de relacionamento com fornecedores para a implantação de uma política de SRM ampla e moderna, que poderá melhorar os resultados financeiros da empresa. Como resultado mais relevante da pesquisa, ressalta-se a mudança da percepção que a empresa têm de seus fornecedores, que está migrando de um simples elo de ligação da cadeia de suprimentos…

real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuido, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuido e nos…

ERP: Uma abordagem estratégica à integração na cadeia de suprimentos Arcione Ferreira Viagi1 João Murta Alves2 Isabel Cristina dos Santos3 Resumo Este artigo descreve e compara o processo de decisão sobre a aquisição de sistemas no padrão Enterprise Resources Planning – ERP - em duas diferentes empresas do setor químico, que atuam em mercados distintos e, dada a natureza dos seus produtos, possuem diferentes abordagens de mercado. Trata-se de um relato de experiência, desenvolvido na…

disciplina Sistema de Informações Gerenciais (SIG), apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento Introdução O objetivo deste trabalho é expor com as minhas próprias palavras o entendimento que tenho sobre a Cadeia de Valor, exemplificando suas três etapas, sendo elas, a Análise de Atividade, Análise de Valor e Avaliação e Planejamento e fazendo uma aplicação prática tendo como parâmetro o meu trabalho que é de Representante…

de valor, como embalagem, pintura e colocação de acessórios. Esta prática aumenta a capacidade de absorção de variações na demanda e promove melhorias no atendimento a peculiaridades de mercados locais. Isto é possível porque, ao se retardar a diferenciação final, consegue-se ter a informação da demanda mais cedo no processo produtivo. Outra vantagem é a redução nos custos com inventário, uma vez que substitui-se parte do estoque de produtos acabados por semiacabados, os quais têm menor…

atividade é compreender os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações. Compreender que toda organização deve analisar a cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de bens e serviços, e as potencialidades e fragilidades, e traçar as estratégicas e criar mecanismo de ataque as deficiências. Analisar a integração na cadeia de suprimentos é resultado…

................................ 59 2.4 Cadeia de Relacionamentos ...................................................................................... 61 2.5 Tecnologia ................................................................................................................ 71 2.6 Customização em Massa .......................................................................................... 77 2.6.1 Criando a Estratégia e o Planejamento da Customização .........................

telecomunicações. Itajubá: UNIFEI, 2005. 136 p. (Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Itajubá). Palavras-Chaves: Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores (SRM); Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM). i AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus e aos meus protetores especiais por esta oportunidade. Agradeço a meus pais, Joaquim, Dirce e Sonia, e a meu irmão Joaquim, por tanta dedicação, amor e confiança.…