Avaliação E Monitoramento De Projetos

pautar a avaliação dos projetos sociais? Resposta Resposta Selecionada: Avaliação ex-ante ou de viabilidade; monitoramento; avaliação de resultados; avaliação de impacto;avaliação participativa. Resposta Correta: Avaliação ex-ante ou de viabilidade; monitoramento; avaliação de resultados; avaliação de impacto;avaliação participativa. Feedback da resposta: O primeiro passo para a avaliação de projetos sociais deve ser a escolha da metodologia mais adequada à abordagem do…

– PA 3. Tendo em vista a importância do entendimento do ciclo do projeto bem como do arcabouço institucional para que as atividade de projetos MDL se desenvolvam, preencham os espaços explicando com suas palavras as funções dos seguintes agentes: (3,0 pontos) Conselho Executivo do MDL 
Supervisionar o funcionamento do MDL – Ex.: É responsável pelo credenciamento das EODs; registro das atividades de projeto MDL; emissão das Reduções Certificadas de Emissões;…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO SOROCABA 2013 ESTÁGIO SUPERVISIONADO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Supervisão de Estágio, do curso de Serviço Social 6º Semestre, da Universidade Paulista- UNIP ministrado pela professora Luciana Helena Mariano Lopes. SOROCABA 2013 INTRODUÇÃO O Estágio Supervisionado é um instrumento imprescindível, que proporciona ao aluno o contato com a realidade na

27/03/2013 Gerenciamento de Projetos 1 Definição de Projeto Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos. 1 27/03/2013 Definições • As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial. • O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O que é um Projeto ? Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque…

interação desses processos; c) Determinar critérios e métodos necessários para assegurar que a operação e o controle desses processos sejam eficazes; d) Assegurar a disponibilidade de recursos e informações necessárias para apoiar a operação e o monitoramento desses processos; e) Monitorar, medir onde aplicável e analisar esses processos, e; f) Implementar ações necessárias para atingir os resultados planejados e a melhoria contínua desses processos. Estes processos devem ser…

SET/2000 PROJETO NBR ISO 9001 Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas Sede: Rio de Janeiro Av. Treze de Maio, 13 28º andar CEP 20003-900 – Caixa Postal 1680 Rio de Janeiro – RJ Tel.: PABX (021) 210-3122 Fax: (021) 220-1762/220-6436 Endereço eletrônico: www.abnt.org.br Origem: ISO/FDIS 9001:2000 ABNT/CB-25 – Comitê Brasileiro da Qualidade CE-25:001.01 – Comissão de Estudo Sistemas da Qualidade NBR ISO/FDIS 9001 – Quality

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projeto: Certificações proficionais em gerência de projetos (PMP e CAPM) e Padrões globais de gerenciamento do projetos, programas e portofólio (Guia PMBOK). O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de…

Gerenciamento de Riscos do Projeto é a definição dos procedimentos mínimos de gerenciamento de riscos aplicáveis ao projeto. 2. Atributos Gerenciais de Riscos A estratégia de gerenciamento de riscos estabelece o conjunto de atributos de riscos gerenciáveis com o objetivo de facilitar o monitoramento e controle dos riscos do projeto, sendo estes: * Descrição do Risco: Sentença que descreve o risco, definindo o evento que, ao ocorrer, causa impacto no projeto. * Categoria do Risco:

.................................... 6 7.0 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS.............................................................. 6 8.0 REQUISITOS TÉCNICOS OU RECURSOS ........................................................ 7 9.0 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO .................................................................... 7 10.0 CRONOGRAMA ................................................................................................ 7 11.0 REFERÊNCIAS.................................

         Prefácio 1 Objetivo 2 Publicações de referência 3 Termos e definições 4 Elementos do Sistema de Gestão de SSO 4.1 Requisitos gerais 4.2 Política de SSO 4.3 Planejamento 4.3.1 Planejamento para identificação de perigos e avaliação e controle de riscos 4.3.2 Requisitos legais e outros requisitos 4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programa(s) de gestão da SSO OHSAS 18001:1999         4.4 Implementação e operação 4.4.1 Estrutura e responsabilidade 4.4.2…