Avaliação E Controle Plano Operacional

Diagnóstico do Ambiente externo........................................................................6 I.1.1.1. Diagnóstico do Funcionamento interno.............................................................6 I.1.2. Diagnóstico do Sistema de Avaliação de Desempenho......................................................................7 I.1.2.1. Diagnóstico da Posição do Controlo de Gestão.................................................8 I.2.2. Seleccionar os…

sua sobrevivência em face de um mundo cada vez mais competitivo. ETAPA 01 - FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Planejamento pode ser definido em três formas principais: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. É interessante salientar que estes tipos de planejamentos são utilizados em diferentes setores de uma companhia, pois elas se diferenciam pelo ramo de atuação, e a meta que se deseja alcançar. O planejamento estratégico é…

Área Contábil 2.2 Auditoriana Área Operacional 2.3 Auditoria de Gestão 2.4 Auditoria de Sistema de Operacionalização 2.5 Auditoria da Qualidade 2.6 Auditoria Ambiental 3 PLANEJAMENTO DA AUDITORIA INTERNA 3.1 Técnicas utilizadas no planejamento da Auditoria Interna CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS Anexos INTRODUÇÃO A Auditoria Contábil Interna é uma atividade independente e objetiva que presta serviços de avaliação e de consultoria com o…

insumos em resultados que visam atender as necessidades e expectativas dos clientes  O processo é a função pela qual a organização é posta em movimento, no sentido de alcançar os objetivos estabelecidos através da implementação ou concretização dos planos elaborados. Notadamente, o processo sempre começa e termina com o cliente. É o cliente que aciona o início do processo ao expressar suas necessidades e, no final, é exatamente para ele que os resultados do processo retornam.…

1.1 INTRODUÇÃO O orçamento é uma ferramenta importante de controle no processo operacional das empresas, que engloba todos os setores, pois, é uma expressão quantitativa que parte de um comportamento em momentos anteriores e planeja metas a serem tomadas para que sejam colocadas em prática possíveis mudanças para o futuro nos setores financeiros, econômicos e as demais atividades que a empresa possa operar. “O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa…

CLEBER DE SÁ PEREIRA – RA 419771 JOSÉ HONÓRIO DA SILVA JÚNIOR – RA 419765 LUCIANO BATISTA – RA 424600 SCHEILA CAROLINA MIRANDA OSÓRIO – RA 435134 PROCESSOS GERENCIAIS Elaboração de um projeto de extensão universitária, para fins de avaliação da disciplina de Processos Gerenciais aplicado ao curso de Tecnologia em Logística II, sob a orientação da Tutora presencial Profª. Raquel Cristina Mortari de Jesus. CAMPO GRANDE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................

gerentes percebem que está ocorrendo na indústria e com os concorrentes. • Aceitação: os objetivos devem ser compatíveis com o sistema de crenças e valores dos principais executivos da empresa e aceitáveis por parte dos gerentes operacionais, para que ocorra uma canalização eficiente e eficaz de esforços e custos em sua direção. • Flexibilidade: embora devam ser estabelecidos com firmeza suficiente para assegurar uma direção para a empresa e suas…

controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais da entidade; - Auditoria Fiscal e Tributária – Objetiva a análise da eficiência e eficácia dos procedimentos adotados para a apuração, controle e pagamento dos tributos que incidem sobre as atividades comerciais e operacionais das empresas e a avaliação de planejamento tributário; - Auditoria de Sistemas - Objetiva o exame e avaliação da qualidade do sistema de computação de dados e dos controles…

de Sistemas na Empresa • Defasagem tecnológica • Falta de bons profissionais • Falta de cultura da empresa • Tecnologia variada e abrangente 3. Papel do auditor de sistemas • Validação do fluxo administrativo (planejamento, execução e controle) • Ênfase nos processos computacionais • Comprovação da efetividade dos sistemas computadorizados • Garantia da segurança lógica e física e da confidencialidade dos sistemas 4. Importância da auditoria de sistemas • Altos…

Controle Estratégico 1-De acordo com o fluxograma de reuniões de acompanhamento, marque a primeira coluna de acordo com a segunda: (4 ) Reunião Nível 1: 1. Foco nos resultados da AISP e execução do Plano de Ação Integrado. (3 ) Reunião Nível 2: 2. Acompanhamento da execução dos Planos de Ação Operacionais (1 ) Reunião Nível 3: 3. AISP convocada sob demanda em relação à legenda da RISP. Participação dos Regionais. (2 ) Reunião Nível 4: 4. RISP e AISP convocada sob demanda em relação a legenda