estrutura organizacional

de influencia (estratégico, tático e operacional) e níveis de abrangência tanto da empresa, quanto do negócio pertencente a corporação. A empresa do caso apresentado, necessita de uma reestruturação em sua estrutura organizacional, afim de que sua nova estrutura esteja preparada para acompanhar e suportar o crescimento da empresa. Antes de proceder para a mudança da estrutura, a empresa deverá fazer uma avaliação da estrutura atual, com a finalidade de encontrar parâmetros para definir o que precisa ser melhorado, e qual como a nova estrutura devera proceder. De acordo com Oliveira (2011, pg.152) diz que para que se possa fazer uma avaliação completa da estrutura organizacional, podem-se desenvolver as seguintes etapas: 1) Levantamento Identificação dos problemas evidenciados pelos usuários; Entrevista com os elementos-chave da empresa (com ou sem questionário). Pode-se considerar como ideal a utilização de um roteiro estruturado de entrevistas. 2) Análise Análise dos dados levantados anteriormente; Interligação dos dados levantados, verificando sua veracidade e considerando os vários subsistemas da empresa; Estabelecimento dos padrões e critérios de avaliação; Identificação do efeito de cada um dos dados levantados na situação atual da estrutura organizacional da empresa. 3) Avaliação Estabelecimento da situação dos quatro componentes da estrutura organizacional da empresa; Verificação do envolvimento de cada um dos quatro condicionantes…

todos os especialistas, mestres e doutores que puderam dividir tanto conhecimento, e em particular a Professora Mayanna que teve a paciência e me ajudou imensamente a finalizar este trabalho. O resultado só vem com o trabalho. Corra atrás de seu objetivo, batalhe por ele, persista nele, conquiste-o! RESUMO O Valuation é definido por ser uma forma de avaliação de empresas, com a finalidade de estimar seu valor justo. Este tema vem se tornando cada vez mais importante no…

‘FACULDADE DE SÃO VICENTE TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KAMILA SILVA DOS SANTOS LAYS BRANDÃO SANTOS MICHELLE KEYSEN GUEDES TELES RODRIGO FERREIRA DE ASSIS THAIS MOREIRA SILVA O DIFERENCIAL DO HOSPITAL ANA COSTA PARA ATRAIR, DESENVOLVER E MANTER TALENTOS. SÃO VICENTE 2013 FACULDADE DE SÃO VICENTE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KAMILA SILVA DOS SANTOS LAYS BRANDÃO SANTOS MICHELLE KEYSEN GUEDES TELES RODRIGO…

Limeira. CENTRO TERRITORIAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL COSTA DO DESCOBRIMENTO EIXO TECNOLÓGICO EM GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO NOME COMPLETO DO ESTUDANTE RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EMPRESA: NOME COMPLETO DA EMPRESA ESTAGIADA 2014 CENTRO TERRITORIAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL COSTA DO DESCOBRIMENTO EIXO TECNOLÓGICO EM GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM…

POLÍTICAS DE APLICAÇÃO: AD AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OBJETIVOS DA AULA • Fundamentar a Avaliação de Desempenho como uma atividade administrativa necessária para o banco de talentos da organização, para que o futuro administrador identifique nessa ferramenta as vantagens competitivas. • Que ao final da aula o aluno possa concluir sobre a necessidade da AD no contexto da administração de recursos humanos. • Capacitar o aluno para criar fatores de avaliação e também propor planos de…

Administração de Recusros Humanos II - Valdir da Costa Pereira - UNIGRAN Aula 01 POLÍTICAS DE APLICAÇÃO: AD - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Estimados(as), é uma satisfação imensa encontrá-los(as) nesta jornada. Espero que todos estejam aproveitando ao máximo este momento em suas vidas. A aula de avaliação de desempenho é essencial para a vida profissional de vocês, no sentido de leválos a compreender o que de fato é avaliação de desempenho, suas variações, critérios e métodos…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia COSTA DISTRIBUIDORA São Paulo 2015 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar –PIM III Cursos Superiores de Tecnologia COSTA DISTRIBUIDORA Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Amanda Baliza de Souza RA(s): C25302-2 Mariana Cassimiro C348DI-5 Marina Alves Conde C209BI-0 Natalia Costa C19157-4 Raiane Miranda C2071I-4 Renata Almeida B48AEA-6 Trabalho para…

de aprimoramento do profissional, para uma condução mais efetiva da gestão de carreira entre indivíduos e empresas. INTRODUÇÃO Administrar a carreira dos funcionários era um trabalho realizado mais pelas empresas do que pelos próprios. A pessoa que trabalhava por muito tempo na mesma empresa era supervalorizada e bem vista por todos: sociedade, família, colegas de profissão. Atualmente, percebem-se modificações nesses hábitos, e muito mais do que apenas…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação á Distância Polo Centro Educacional Curso Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora á distância: Profa. Ma. Karem A. G. Roja EDUCAÇÃO CORPORATIVA Atividade Pratica Supervisionada Atividade Pratica supervisionada apresentada ao Curso de Tecnologia em Gestão Recursos…

Bastos RA385854 Leonice Florência da Costa RA384393 Antônia de Sales Costa RA384384 GESTÃO DE DESEMPENHO: PROPOSTA DE MODELO DE AVALIÇÃO DE COMPETÊNCIAS Cuiabá - MT OUTUBRO2013 Lidiane Paula de Lima RA384816 Jackeline Reis de Souza RA384391 Kênia da Silva Lara Bastos RA385854 Leonice Florência da Costa RA384393 Antônia de Sales Costa RA384384 RELATÓRIO DE…