Avaliação De Desempenho Pontes

de pessoas, as quais identificam, interna ou externamente, as competências necessárias às estratégias da organização (FAISSAL, 2005). Quanto melhor for o capital humano atraído, maior poderá ser o diferencial competitivo (PONTES; SERRANO, 2005). A Seleção é essencial ao desempenho das organizações, pois este está atrelado aos talentos que os gestores contratam, por isso procura-se os mais valiosos (BOHLANDER; SNELL, 2009). A busca constante do conhecimento e da inovação se reflete nos…

(Plano de Cargos, Carreiras e Salários), consiste em normatizar e organizar as relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores, aliando-se as tendências atuais de investir de modo crescente na gestão de pessoas, com vistas a um melhor desempenho humano refletindo de forma direta na produtividade. A natureza do ser humano como ‘’homo social’’ substituiu a concepção de ‘’homo economicus’’ , ou seja, as pessoas são motivadas e incentivadas por estímulos financeiros. Dentre os…

CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Guarulhos 2013 PROJETO INTEGRADO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do terceiro módulo do Curso de Gestão de Recursos Humanos. Área de concentração: Tecnologia Profº Orientador: Cristina Harumi Guarulhos 2013 Dedicamos este trabalho aos nossos pais e familiares pelo

requeridos e o cansaço. Releva-se também a constituição física exigida do ocupante para o adequado desempenho do cargo. Entre os requisitos físicos estão os seguintes fatores de especificações: esforço físico necessário, concentração visual, destreza ou habilidade e constituição física necessária. Responsabilidades envolvidas, denomina-se a responsabilidade do ocupante do cargo, além do seu desempenho e suas atribuições, tem com relação à supervisão direta e indireta do trabalho de seus…

PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA XYZ CONTABILIDADE. Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Trabalho da Disciplina: Avaliação de Desempenho Trabalho da Disciplina: Prática Profissional II Professora orientadora: Me. Maria Rejane Arboite Professora orientadora: Me. Rosi Souza Fritz Novo Hamburgo, Junho de 2012 sumário 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 3…

autoridade descentralizada e os grupos de trabalho ganham importância como sistemas integrados. Com relação aos cargos, afirma que poderão ser multifuncionais e amplos e a 10 compensação pelo trabalho se dará através de salários flexíveis por metas e por desempenho e o treinamento será amplo e conceitual. Dentro desta perspectiva, é necessário que as organizações busquem ferramentas que possibilitem adapta-las a essas transformações, envolvendo seus funcionários, para que as…

satisfatórios para organização. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, baseados em competências que consequentemente irão agregar valores para os objetivos da empresa. Segundo Pontes e Serrano (2005) o objetivo da seleção com foco em competências é apresentar a possibilidade de ser identificado o melhor candidato, não somente pelo ponto de vista técnico, mas principalmente sob o prisma comportamental. Torna-se um…

Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Construção Civil ISSN 0103-9830 BT/PCC/575 Utilização de métodos não destrutivos e semi destrutivos na avaliação de pontes de concreto: estudo de caso Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Boletim Técnico – Série BT/PCC Diretor: Prof. Dr. José Roberto Cardoso Vice-Diretor: Prof. Dr. José Roberto Piqueira Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya…

Centro de Pós Graduação MBA em Recursos Humanos ARIANE ROBERTA RAMALHO IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS PARA O ALCANCE DE MELHORES RESULTADOS ORGANIZACIONAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em RECURSOS HUMANOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de

COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de…