Avaliação de desempenho

4.1 Modelos de avaliação de desempenho Chiavenato (2004) afirma que não é fácil avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações usando critérios de igualdade e justiça e estimulando as pessoas ao mesmo tempo. É comum que organizações construam seu próprio método de avaliação, ajustando-os às características de seu pessoal. O maior problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos são citados por diversos autores, como apresentados a seguir. Comparação simples ou atribuição de graus Segundo Pontes (2002) o método consiste na escolha de três pessoas de uma mesma equipe que terão seus desempenhos classificados como muito ruim, regular ou excepcional. A seguir, os outros componentes da equipe são classificados tendo como parâmetro as três pessoas escolhidas anteriormente. Pontes (2002) cita como desvantagens do modelo a avaliação do desempenho passado e a avaliação dos funcionários de uma forma global, não permitindo a criação de programas de melhoria e nem de desenvolvimento, considerando-o ultrapassado nos dias atuais. Ainda segundo Pontes este método “não estimula a criação de um clima de diálogo entre os líderes e as pessoas da equipe, até mesmo dificultando essa comunicação.” (PONTES, 2002, p.38) Comparação binária Gil (2001, p.161) descreve a comparação binária como um “método em que cada indivíduo do grupo que está sendo avaliado é comparado…

confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para conseguir…

pesquisa descrevera a implementacao da Avaliacao e Desempenho nno seu global e especificicamente no Ministerio da Industia e Comercio. De refere que a avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e extremamente importante na progressão da carreira e possibilita as empresas a alcançar resultados positivos a partir do aproveitamento do desempenho dos funcionários. Um dos maiores problemas que essa instituição enfrente e a falta de um…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso de Administração Ana Paula Carvalho Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Melhoria dentro das Organizações Piracicaba 2011 Ana Paula Carvalho Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Melhoria dentro das Organizações Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR MÓDULO III AVALIAÇÃO DE DESEMPRENHO RAFAEL FERREIRA DA SILVA FAST SHOP S/A Campus SP Centro 2014 RAFAEL FERREIRA DA SILVA FAST SHOP S/A Trabalho de Projeto Integrador como conclusão do Módulo III – Avaliação de Desempenho do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Área de concentração: TECNOLOGIA Orientador: Flavio Campus SP Centro 2014 …

através de uma grande produtividade, não valorizando e nem dando suporte para os trabalhadores, pois as organizações achavam que o bom rendimento das empresas não dependia das pessoas. Como afirma Pontes (2010) à área de Recursos Humanos, conhecida como Administração de pessoal estava preocupada apenas em cumprir as leis e obrigações, porém com o avanço das ciências humanas e com as instalações de modelos norte-americanos as preocupações e exigências sobre as pessoas mudaram. Antes a…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Mestranda Psicologia UEM OBJETIVO DA AULA 3 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade.…

PROFESSORA MARILUCIA RICIERI Mestre em Educação PLANEJAMENTO DE CARREIRA Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. OBJETIVO DA AULA 3 Compreender o…

cargos e oferecer competências para a organização’’. (Chiavenato, 2009 p.68) Introdução ao Recrutamento de Pessoal Fonte: (Pontes, 2010 p.89) 1.2 Recrutamento Interno Quando se opta por Recrutamento Interno levamos em consideração a motivação e a elevação das qualificações dos profissionais, fazendo com que os mesmos buscam sempre a excelência dentro de suas atividades, sendo sempre reconhecidos internamente. Para que…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Mestranda Psicologia UEM OBJETIVO DA AULA 3 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade.…