Resumo dos Capítulos 9 e 12 do livro: Avaliação de Desempenho Humano na Empresa - Cecilia Whitaker Bergamini

Cap 9 – Treinamento dos Avaliadores: Já é uma premissa conhecida o cuidado que se deve ter para preparar o contexto organizacional para receber e trabalhar com a avaliação de desempenho. Essa sensibilidade da empresa, muito mais que um cunho mercadológico, deve ter um sentido educativo, visando abrir um espaço para a reflexão, troca de idéias e aprendizagem das pessoas sobre o novo enfoque, a nivel de recursos humanos, a ser assumido e praticado. Dessa forma, o atendimento a essa reflexão se faz através de campanhas de divulgação, mas principalmente com uma intervenção planejada de treinamento dos avalaiadores, cuja orientação deve ser, de um lado, cognitivo, para cobrir as lacunas de conhecimento das pessoas sobre o assunto e, de outro, comportamental, para trabalhar as atitudes, as emoções ou sentimentos dos avaliadores em relação ao ato de avaliar. Como para outras tarefas da empresa, o fato de selecionarmos individuos capazes para avaliar o pessoal não garante a perfeição desejavél nessa atividade. Os supervisores podem ter características e aptidões para serem bons avaliadores, mas é necessário também orientar essas capacidades no sentido de tirar maior proveito delas. O treinamento dos avaliadores envolve uma ação contínua e sitemática, que começa antes mesmo do lançamento das primeiras idéias de avaliação dentro da empresa, estendendo-se concominantemente às medidas de ordem prática do processo todo e permanecendo após sua implantação. O objetivo principal…

Re-humanizando a Avaliação de Desempenho. Afirma Bergamini, que se avalia se o desempenho de uma empresa aparte humanizada e conceituadas e culturais . Sabe se que cada empresa contem sua própria avaliação e assim aprimora-se uma nova avaliação .O simples elencar dessas variáveis explicitas por si só a complexidade, a ambivalência e o paradoxo do assunto. Entendeu-se desse conceito de avaliação de desempenho que conforme o comportamento humano e que trata se do confronto…

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entre as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de permanência e estabilidade a Avaliação de Desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos. Com o passar do tempo a rotina burocrática…

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A prática de Avaliação de Desempenho não é nova, desde de quando o primeiro homem deu emprego ao outro seu trabalho passou a ser avaliado. De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entra as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A prática da avaliação, entendida no seu sentido genérico, é tão antiga quanto o próprio homem. É o exercício da análise e do julgamento sobre a natureza, sobre o mundo que nos cerca e sobre as ações humanas. É a base para a apreciação de um fato, de uma idéia, de um objetivo ou de um resultado e, também, a base para a tomada de decisão sobre qualquer situação que envolve uma escolha (LUCENA, 1992, p.35). No que diz respeito aos aspectos de Recursos Humanos -…

Considerações Sobre a Avaliação do Desempenho Humano nas Organizações Ana Carolina Silva de Oliveira (Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas – Senac-MG) Orientadora: Profª Sirley Aparecida Araújo Dias (Mestre - UFMG) Resumo É de suma importância para uma instituição acompanhar o desempenho humano de seus funcionários, que são os principais responsáveis pelo resultado da organização. O presente artigo aborda o conceito de desempenho humano e sua…

1 CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Avaliação de Desempenho Trabalho/NP2 Campo Grande - MS Junho/2014 2 Alunos: Denize Strohschein Elisângela Appolônio Silva Evellyn Ximenes Santos Patrícia Marcelli Pereira Souza Trabalho correspondente ao conteúdo do terceiro semestre do Curso de Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos – FCG Faculdade Campo Grande, como exigência para a obtenção da nota da NP2 da Disciplina de Avaliação de…

EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Joinville Junho/2013 BRUNA ISABEL EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso I apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Joinville – Unidade 1, da Anhanguera Educacional, como…

com.br 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO SERVIDOR PÚBLICO ELENICE TOMIO Paulo Ramos Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos Resumo Foi para atender a uma ansiedade, a uma curiosidade, a uma angústia pessoal que se escreveu sobre o tema avaliação de desempenho do servidor público, visto que, com isso, poder-se-ia ampliar os conhecimentos, bem como melhorar e aperfeiçoar o trabalho sobre a questão aqui abordada. Este assunto é novo para o setor…

ADMINISTRAÇÃO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES Autor (a): Brasília – DF A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado ao curso de graduação emAdministração da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para aprovação na disciplina. Professor: Prof. Abdelkader Bourahli Brasília 2013 SUMÁRIO 1. ÁREA TEMÁTICA…