Avaliação

ICPG

Instituto Catarinense de Pós-Graduação – www.icpg.com.br

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DO SERVIDOR PÚBLICO
ELENICE TOMIO
Paulo Ramos
Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Resumo
Foi para atender a uma ansiedade, a uma curiosidade, a uma angústia pessoal que se escreveu sobre o tema avaliação de desempenho do servidor público, visto que, com isso, poder-se-ia ampliar os conhecimentos, bem como melhorar e aperfeiçoar o trabalho sobre a questão aqui abordada. Este assunto é novo para o setor público, motivo pelo qual não se tem muito no que se apoiar (livros, revistas, etc.) para exemplo ou mesmo para modelo.
Por este fato, foi preciso recorrer a leituras num âmbito geral sobre o tema, o que foi muito proveitoso, pois permitiu perceber que não há muita diferença entre as chefias de órgãos privados a as de órgãos públicos. Problemas os dois têm. Contudo, a questão política é um fator que pesa mais no órgão público do que no privado.

Palavras-Chave: avaliação de desempenho, servidor público, avaliador, avaliado.

1. INTRODUÇÃO
Este artigo visa proporcionar aos avaliadores uma maior visão de como proceder à avaliação de desempenho do serviço público sem deixar de respeitar a cidadania e sem deixar ocorrer o protecionismo e/ou paternalismo.
Será que a avaliação de desempenho contribuirá para a redução do protecionismo e/ou paternalismo no serviço público? O protecionismo e/ou paternalismo atrapalha(m) em muito o desenvolver dos trabalhos de avaliação de desempenho, pois, no decorrer das avaliações, pode que haja a proteção de certos servidores (os ditos amigos do partido, aqueles que fazem parte do partido) e que sejam prejudicados outros servidores (os ditos inimigos do partido, aqueles que só criticam os mandos e desmandos de tal partido).
É grande a dificuldade de avaliar o desempenho das pessoas em seus cargos, mas ainda mais complicado é realizar esse tipo de trabalho no serviço público, visto que