Avaliação d desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é um método que tem como objetivo apresentar aos funcionários os resultados desejados pela organização, através dos desafios propostos, e avaliar os resultados atingidos. (REIFSCHNEIDER, 2008, p.49 ). Chiavenato (2004), define como uma apreciação mais detalhada do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento. É válido ressaltar que a avaliação de um colaborador não está necessariamente atrelada à remuneração, mas muitas vezes também ao desenvolvimento individual e organizacional, possibilitando a aplicação de promoções, ajustes salariais e treinamentos. (MILKOVICH & BOUDREAU, 2000) O dia-a-dia nos mostra que cada indivíduo, tem uma característica, sendo que os colaboradores não podem passar pelo mesmo tipo de avaliação. Para que o processo de avaliação seja aplicado de forma adequada, é preciso que haja um planejamento estratégico, onde seja acompanhado o progresso, a solução contínua dos problemas, análise dos resultados e elaboração das propostas futuras. Após o planejamento estratégico, é essencial criar o planejamento a médio e longo prazo para cada função, para que no futuro seja pensado os objetivos individuais. (FISCHER,2000) Gillen (2002), cita que na aplicação da avaliação de desempenho deve haver ética, honestidade, transparência, imparcialidade e uniformidade de critérios e procedimentos. Esta ferramenta deve envolver diálogos, em busca de aumentar o vínculo entre…

mais capacitados para o exercício de suas funções, o que também lhes garante maior segurança e confiança para execução de suas funções. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação do desempenho é uma sistemática apreciação do Comportamento das pessoas nos…

responsabilidade de gerenciar desempenho e tomar decisões sobre os mais variados relacionados à gestão de recursos humanos. W ) V U 3 S R 3 I 3 F 3 DB 4@8 45 4 3 1 X29§QT§QPGHGF ) ECA7976¥20 )  ' %  # !      © ¦ ¤ ¡ (&$¢"   ¨§¥£¢ 2 É uma ferramenta que permite avaliar e medir como cada funcionário está desempenhando seu papel dentro da empresa, o quanto está, ou não, correspondendo ao que ela espera seja realizado na função que ocupa. Esta avaliação…

Avaliação de Desempenho & Estratégias de Remuneração Mudanças e transformações na área de RH. Era da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950) * Início da industrialização e formação do proletariado * Transformação das oficinas em fábricas * Estabilidade, rotina, m anutenção e permanência * Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional * Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitude de controle larga * Necessidade de ordem e rotina …

1- (MB/QC-Segundo Tenente/2013) Cada vez mais, a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando para o modelo de gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades ou competências coleti­vas e a motivação das pessoas. O desempenho é maximizado quando as pessoas aplicam o máximo de suas habilidades e competências nas atividades das organizações.…

Administração e Finanças - Administrativo). A avaliação de desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais: I - Localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização. II - Indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas. III - Verificar se o tempo de serviço se constitui no melhor critério de promoção. IV - Propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. Podemos afirmar que o correto…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO QUESTÕES: 1. ESTUDOS RECENTES MOSTRAM QUE AS EMPRESAS ADOTAM ALGUMAS PRÁTICAS COMUNS PARA ADMINISTRAR SEUS SERVIÇOS COM EXCELÊNCIA. CITE-AS. Conceito estratégico, alta administração comprometida com a qualidade, estabelecimento de padrões elevados, sistemas para monitorar o desempenho dos serviços, sistemas para atender às reclamações dos clientes e satisfação tanto dos colaboradores como dos clientes. 2. HÁ UMA VARIEDADE DE MÉTODOS…

QUESTIONÁRIO DE REVISÃO PARTE I 1. Quais as funções de um gestor? 2. O que são indicadores? 3. O estabelecimento de metas é condição imprescindível para um administrador avaliar o desempenho do grupo. Certo ou errado? Justifique. 4. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial…

avaliar, monitorar e avaliar o que está sendo feito? Escolher uma resposta. a. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido. b. Ação corretiva. c. Avaliação do desempenho. d. Nenhuma das demais alternativas. e. Estabelecimento de padrões.ual fase do controle de produção (CP) visa avaliar, monitorar e avaliar o que está sendo feito? Escolher uma resposta. a. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido. b. Ação corretiva. c. Avaliação do desempenho.…

apenas em: a. I e IV b. II e III c. I, II e III d. I, II e IV e. II e IV 0,25 pontos Pergunta 2 Acerca dos diversos conceitos de avaliação de desempenho, indique a alternativa incorreta. a. No mundo empresarial e de forma geral, compreende-se por desempenho o comportamento real do empregado face a uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização. b. É possível considerar avaliação como todo…