Avaliação 2 De Gestão De Pessoas 2

DE GESTAO DE PESSOAS 1.2 EVOLUÇÕES NO CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS 1.3 HISTÓRIAS DO SETOR DE RH BRASILEIRO 1.4 BANCOS DE INFORMAÇÕES DO RH 1.5 CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.6 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.7 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.8 OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 AGREGANDO PESSOAS 2.1 RECRUTAMENTO 2.2 RECRUTAMENTO INTERNO 2.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 2.4 PRINCIPAIS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO 2.5 O CONCEITO DE SELEÇÃO DE…

2. O que é um projecto? Mochila Pedagógica sobre Gestão de Projectos 2.1 A gestão de projectos não é… A gestão de projectos tornou-se a pedra angular do desenvolvimento das organizações de jovens, mas não é a única maneira de conduzir e gerir uma organização ou instituição! É uma das ferramentas para organizar tarefas e para perseguir os objectivos concretos e pode ser comparada ou distinguida de: trabalhadores ou voluntários e supostamente estimula a sua criatividade, compromisso e…

Proposta de criação de um Sistema de Avaliação de Desempenho. Introdução. A sistemática de avaliação de desempenho por competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a gestão por competências. As empresas buscam não mais produzir, mas agregar valor aos produtos. Esse conceito é aplicado na gestão de pessoas, destacando que acrescentar valor ao ser humano é uma decisão de desenvolvimento de potencial e assegurar a liberação da capacidade…

EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA 2 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU 3 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 4 5 6 7 8 JÉSSICA TACIANE FRIGATTO 9 10 11 12 13 14 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Botucatu-SP 31 Março – 2013CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA 32 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU 33 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 34 35 36…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

Avaliação de Programas de Gestão por Competências: um Estudo em Organizações da Região Metropolitana de Fortaleza-CE RESUMO A avaliação de programas e a gestão por competências têm sido adotados por grandes empresas no Brasil e são estudados, aqui, segundo diversas abordagens, passando pelos campos epistemológico, teórico, morfológico e técnico da metodologia quadripolar. No pólo epistemológico são apresentados os aspectos gerais da epistemologia de Bachelard, a epistemologia da…

– CESB Curso de Administração Trabalho Interdisciplinar - 2 º Semestre de 2009 1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS Clara de Oliveira Durães1 Profª. Pollyanna Dias Pacheco (orientadora)2 INTRODUÇÃO É importante, hoje, que os administradores tenham u ma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal e d a avaliação de desempenho, que conectados à tecnologia da…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Conceituação e importância As expectativas esperadas em relação às pessoas têm-se voltado mais forte para suas habilidades, para seu desempenho e produtividade, para o comprometimento e a motivação na organização. Esses aspectos distinguem-se de pessoa para pessoa e de empresa para empresa. De cera forma, é a cultura da empresa somada às variáveis internas e externas do dia-a-dia que determinam, priorizam e valorizam mais ou menos esses fatores. Assim,…

Etapa 1 1 Definição 1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas Etapa 2 3 Copabo 4 Relatório 4.1 Histórico Etapa 3 5 Planejamento de um Plano de Ação Etapa 4 6 Estudo 6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho 7 Plano de Ação Estratégico 8 Referencias Bibliográficas ETAPA 1 1 DEFINIÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas e as…

Caderno de Atividades Gestão de desempenho Semestre 4 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina Gestão de desempenho Coordenação do Curso Professora Msc. Arley Regina Lobo Professor Msc. Carlos Eduardo de Azevedo Autora Prof.ª Elizangela Lucio FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório …