Avaliação 1 Liderança E Motivação

Cap.1- CO *Papéis do Administrador: Relacionamento Interpessoal (liderança) Informação (monitor, porta-voz) Decisório (empreendedor, alocador de recursos *Habilidades =/ Competências Técnica- Aprendizado Humana- Relacionamento Conceitual- Cognitivo *Eficiência (saber utilizar recursos) -> Eficácia (obter resultados positivos) *Efetividade = Para quem vc esta sendo eficiente e eficaz. *Racionalidade instrumental (trab. Para ganhar $) X substantiva ( trab. Pq gosta) …

curso de comportamento organizacional. De forma clara e direta, os autores focam a ética nas empresas e a diversidade humana com exemplos atualizados do mundo real e dilemas éticos, apresentados como exercícios práticos. Comportamento Organizacional 1.Importância das organizações no mundo moderno. As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos…

Competências 6 Melhorias 7 Considerações finais 11 Bibliografia 12 Sumário INTRODUÇÃO O objetivo principal da avaliação de desempenho é conhecer o "homem" que está dentro da organização, através da maior ou menor eficiência no trabalho. A cada nova avaliação o supervisor irá descobrindo novos elementos e aperfeiçoando-se na tarefa de usar critérios justos e eficientes. A avaliação de desempenho é importante tanto para a empresa quanto para o empregado, pois a empresa passará a…

Organizar as tarefas de trabalho, realizando sua distribuição entre as pessoas, definindo o agrupamento dessas atividades e nomeando as pessoas responsáveis por essas tarefas. • Liderar as pessoas que respondem por seu comando, gerenciando sua motivação e desenvolvendo soluções para os problemas e conflitos de trabalho. • Controlar a execução das tarefas de trabalho, assegurando a eficácia dos resultados e a racionalização dos recursos (eficiência). Você já conhece os…

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE LIDERANÇA MOTIVACIONAL CURITIBA MARÇO/2013 FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE LIDERANÇA MOTIVACIONAL Projeto Interdisciplinar apresentado para avaliação parcial da Disciplina de Projeto Interdisciplinar I no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos no 1º Bimestre.. Professora: CURITIBA MARÇO/2013 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Tipos de líderes...............

Hoterdan Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. O Hoterdan Hipermercado está amplamente empenhado em alcançar seus objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os…

NAILEANE DA COSTA SOUZA RODRIGO CARNEIRO HIPOLITO TATIANA FERREIRA DA SILVA O PAPEL DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DE SEUS COLABORADORES MANAUS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS IANMILLY GOMES RODRIGUES Mª POLYANA DA COSTA SILVA NAILEANE DA COSTA SOUZA RODRIGO CARNEIRO HIPOLITO TATIANA FERREIRA DA SILVA O PAPEL DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DE SEUS COLABORADORES MANAUS 2012 IANMILLY GOMES RODRIGUES Mª…

Tempos de grandes mudanças – A destruição criativa. Capitulo 1 Tudo se resume a três eras: Ter, Ser e Fazer. A era do TER nada mais era que uma grande mudança econômica que influenciou diretamente no consumo, no comportamento das pessoas e no status de cada um daquela época. Onde comprar, obter e mostrar ao outros era o mais importante, pois o status prevalecia, à qualidade não era o ponto forte que os consumistas buscavam. Mais sim, visualmente falando, a procura seria resumida ao luxo dos

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... 03 1 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS .................. 04 2 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO ...................................................... 08 3 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ..................................................... 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................

......................................................................9 CAPITULO 1 – TEORIAS DA LIDERANÇA.............................................................10 1.1 – TEORIA DOS TRAÇOS.................................................................................11 1.2 – TEORIAS COMPORTAMENTAIS .................................................................12 1.2.1 – Teoria dos estilos de liderança...............................................................12 1.2.2 –…