Avaliaçao De Sun Tzu

externa (o que há no ambiente?) 3 – Análise organizacional interna (o que temos na empresa?) 4 – Formulação de alternativas (o que fazer?) 5 – Elaboração do Planejamento (como fazer?) 6 – Implementação e Execução (como tornar realidade?) 7 – Avaliação dos Resultados (como estamos indo?) 1 - Determinação dos Objetivos Em função da missão e visão da organização, são estabelecidos os objetivos empresariais. Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa, os…

para resolver este problema. A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, ou seja, a de ser um processo contínuo de pensamento sobre o futuro, desenvolvido mediante a determinação de estados futuros desejados e a avaliação de cursos de ação alternativos a serem seguidos para que tais estados sejam alcançados, sendo que tudo isso implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental – “externo” e não controlável –…

CURSOENGENHARIA DE PRODUÇÃO 13ª Série D – 1º Bimestre O Contexto em que as Empresas Operam Trabalho desenvolvido durante a Etapa 1 na disciplina de Administração – 1° semestre do Curso de Engenharia de Produção,Anhanguera Educacional como parte da avaliação da disciplina. Prof. RONDONÓPOLIS - MT 2015 SUMÁRIO 1.Introdução 03 1.1. O Ambiente das Empresas 04 1.2. A Tecnologia e sua Administração 05 1.3. Estratégia Empresarial 07 2. Conclusão 09 3. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 10 …

sobre a organização do Estado (monarquia, aristocracia e democracia). Influência Organização da Igreja Católica Organização Militar Revolução Industrial Pensadores Ideias – Estrutura e hierarquia de autoridade da igreja. Sun Tzu Com o livro a “Arte da Guerra”, que aborda a preparação de planos e táticas para o Exército. James Watt Com a invenção da máquina à vapor e a sua aplicação à produção, temos uma nova concepção de trabalho. Influência …

retornar o capital investido em, no máximo, três meses. Com esses dados em mãos, estabeleceu-se que gastos excessivos com instalações e folha de pagamento deveriam ser evitados a fim de possibilitar melhor aproveitamento dos recursos que, segundo a avaliação do grupo, seriam insuficientes para a montagem de uma estrutura de grande porte. Também levando em consideração o prazo limite para o Retorno de Investimento, decidiu-se que a empresa a ser montada deveria ser, em primeira instancia,…

Com Benchmarking Definição das exigências dos clientes Baseada no histórico ou na instituição Realidade do mercado Percepção Avaliação objetiva Baixa adequação Alta conformidade Fixação de metas e objetivos eficazes Carentes de foco externo Dignos de crédito e inquestionáveis

.......8 3.9 – Décima - primeira aproximação – implementação...................................9 3.10 – Décima – segunda aproximação - Implantação e Execução......................9 3.11- Décima-Terceira aproximação-Definição de parâmetros de Avaliação Controle.......................................................................................................................9 4 – Conclusão....................................................................................................

Presidente, Administrador Planejamento Tático: Gerente, Chefe Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota” TZU, Sun – A Arte da Guerra PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento em nível institucional da empresa; É elaborado para o longo prazo; Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Envolve a empresa como…

Estratégia = grego = stratègós (de stratos, "exército", e "ago", "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 2.500 anos pelo estrategista chinês Sun Tzu. Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades…

operacionalização das atividades para fabricação dos produtos, envolvendo controle de materiais,seqüenciamento de produção e atendimento dos pedidos de produção Técnicas de Programação PERT-Program Evaluation and Review Technique Metodologia de avaliação e revisão para Projetos mais complexos. Este método permite avaliar uma fase em específica do Projeto que possa haver maiores controles. Sua utilização tem sido aplicada em Projetos onde as variáveis de tempo e custos são mais…