Avaliacao Estrategica Salão De Beleza

SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição da ideia A ideia do negócio consiste especificamente em institutos de tratamento de beleza e estética com foco no público masculino e modelado para expansão em franquias com comercialização de produtos com marca própria, algo inovador até então no setor. Para a escolha da ideia levou-se em consideração o forte crescimento do setor de beleza como um todo assim como o grande potencial no mercado voltado para o público masculino conforme será…

proporcionar diferencial no atendimento, este ramo de atividade toma muito espaço no mercado de beleza e estética, que tem uma relação forte com o consumidor visto os serviços prestados. Os consumidores buscam novas tendências e serviços que atendam suas respectivas necessidades, tornando-se assim cada vez mais perceptíveis e exigentes nos resultados de qualidade no atendimento referente a serviços de beleza e estética. Churchill (2003) afirma que para obter bons resultados com…

Thais Aline Evangelista da Silva – RA 4337825378 Verônica Aline Evangelista da Silva – RA 4337667518 Gestão em Marketing Profº Eduardo São Paulo, 23 de Abril de 2013. Etapa 1. Passo 1. Nome da Empresa: Flor da Beleza Razão Social: Cosmética Flor da Beleza Ltda. CNPJ: 14.456. OOO1234. 12 - Indústrias Brasileiras. Inscrição Estadual: 2343457-91 Ramo: Cosméticos Registro na ANVISA: 324-22 Site da Empresa: www.flordabeleza.com.br Atividade relevante Atuar na…

exemplo as enchentes, com as respectivas conseqüências econômicas; Declínio ou crise econômica em uma região; Chegada de novos e fortes concorrentes; As decisões de localização envolvem duas principais etapas: decisões estratégicas e decisões táticas: Decisões estratégicas: também chamada de decisões de macrolocalização, devem nortear a definição das grandes diretrizes que orientam a expansão da empresa. Nesse nível, procura-se responder a questões como: Concentrar a expansão…

relacionados a qualidade de vida, comunicação e relacionamento e reconhecimento e desenvolvimento aliados ao orgulho de pertencer a empresa? 1.4 HIPÓTESE A Embratel, como forma de motivação para seus funcionários, deveria usar uma ferramenta estratégica como: ‘ Um Processo de Manutenção de Pessoas’, no qual seria analisada a Compensação e a Produtividade que acarretará em Planos de Carreira e Sucessão. 1.5 METODOLOGIA A metodologia será baseada em artigos de especialistas no…

e Ameaças...............................9 3.6.2 Análise Interna: Pontos fortes e Pontos fracos................................9 3.6.3 Fatores Críticos de Sucesso............................................................. 9 3.7 Alianças Estratégicas......................................................................... 10 4. O Serviço 4.1 Serviços Oferecidos........................................................................... 11 4.2 Diferencial Tecnológico..................

Kz.50.000,00 (Cinquenta mil Kwanzas) pertencentes aos sócios, Rogério Kimpiobi Lupibu e Nsumbu José Kimpiobi. Situado estrategicamente em Menongue Província do Kuando Kubango na Rua do 1º de Maio onde possui uma loja de produtos diversos e um Salão de Beleza, com as condições administrativas básicas e adequadas para o desenvolvimento da actividade para a qual esta vocacionada. 1.1 Apresentação do Negocio A instalação de uma farmácia resulta de critérios de acessibilidade ao…

uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento de qualquer atividade e no turismo assume um papel fundamental, tanto no que se refere à gestão programática para decisão dos investimentos junto aos destinos e aos mercados internos e internacionais quanto ao próprio funcionamento da cadeia produtiva. Nesse sentido, é necessário um programa contínuo, que não só pesquise a estruturação dos destinos na ótica da oferta e da demanda, mas que constitua um sistema que possibilite a avaliação…

quais os tipos • Alguns cases Talento na Prática • Tem competências diferenciadas • Entrega resultados diferenciados • Tem potencial para crescer • Esta sempre se aprimorando /estudando (temas diferentes) diferentes) • Inova • Visão estratégica abrangente • Esta alinhado / comprometido (diferenciado) com a estratégia diferenciado) O talento quer • Recompensa (dinheiro) ? • Reconhecimento ? • Conhecimento ? • Feedback ? • Desafios ? • Sonhar ? • Ser ? Ou é…

buffets no local. Estrutura A estrutura de uma empresa de realização de festas e eventos está relacionada ao perfil do cliente que será alvo do negócio e aos serviços que serão ofertados. Um buffet de festas deverá contar com a seguinte estrutura: -Salão de festas equipado e decorado de acordo com o evento; -Cozinha equipada de acordo com a necessidade do evento; -Banheiros condizentes com o nível do buffet; -Serviço de manobristas para estacionamento dos carros;…