Avaliacao Eficiencia Adaptabilidade Do Processo

organização (processos, ações, informações...) A Cultura é o como a organização é gerida, como é administrada e conduzida, enfim, é a sua verdadeira identidade. • Critérios e requisitos no Treinamento e Seleção -Informar sobre o cargo; o que se espera dos resultados, os critérios utilizados. -Observar as características do indivíduo, suas qualidades, potencial para em seguida, conhecer o perfil de cada um, para que a função oferecida seja cumprida com…

organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Os tipos de departamentalização apresentados são: Função- agrupam indivíduos que executam funções em comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Criar eficiência através dos princípios de especialização, direcionada a empresas de pequeno porte e a segurança na execução das tarefas são as vantagens na abordagem funcional. Consideradas como desvantagens seriam as responsabilidades centralizadas…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Conceito de Avaliação de Desempenho: “A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o…

o conteúdo do cargo registrado na descrição. Conceito de cargo – ele é uma decorrência do método cartesiano e da divisão do trabalho organizacional que imperou durante quase toda a Era Industrial. Descrição de cargo A descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõe um cargo e que o tornam distinto de todos os outros cargos existentes na organização. A descrição de cargos é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o ocupante…

todas as forças e energias que ocorrem no sistema para os objetivos preestabelecidos; * Estabelecer sistemas de controle e avaliação, permanentes em todas as fases do sistema (entradas, processos, saídas e retroalimentação), visando acompanhar e desempenho em relação aos objetivos; * Criar sistemas de retroalimentação, que sejam verdadeiras reintroduções no processo, para que este não perca o seu movimento dinâmico, não haja “estrangulamentos” no sistema de comunicações da…

FATEC - Curso de Especialização em Gestão Empresarial - Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE TRABALHO FINAL Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE ABORDAGEM DE PROCESSO Introdução Toda organização é um sistema; ou seja, funciona como um conjunto de processos. A identificação e o mapeamento destes processos apóiam o entendimento das necessidades e expectativas dos seus clientes e demais partes interessadas, permitindo-se um planejamento adequado das atividades, a definição das responsabilidades

na implementação dos “Service Bulletins”. A introdução dos “New Enhanced Service Bulletins” visa, de acordo com os autores do artigo, minimizar este esforço e tornar a sua implementação mais simples e menos onerosa. Em conjunto com melhorias nos processos internos das Companhias Aéreas, estes novos “Service Bulletins” permitirão um fluxo de trabalho contínuo, garantindo que a informação, as peças de substituição e as ferramentas necessárias são apresentadas de forma coordenada aos…

Conjunto de elementos que interagem para a realização de uma série de objetivos de modo organizado e coordenado (Star). . Grupo de componentes inter- relacionados que trabalham rumo a uma meta comum, recebendo insumos e produzindo resultados em um processo organizado de transformação (O’Brien). COMPONENTES DE UM SISTEMA CONTROLE CONTROLE PROCESSAMENTO PROCESSAMENTO SAIDA SAIDA ENTRADA ENTRADA

recursos para alcançar os objetivos organizacional, servem também para integrar os vários objetivos a serem alcançados, permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com objetivos definidos e permite o monitoramento e a avaliação em relação a certos padrões dos objetivos, a fim de permitir a certos. Objetivo são resultados específicos que se pretende atingir, ele é o primeiro passo do planejamento. Eles são estabelecidos para cada subunidade da organização. …

controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional, de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de forma sincronizada no sentido de gerarem, com suas ações, os melhores resultados possível com o menor sacrifício de recursos possíveis. O trabalho trata no seu primeiro tópico sobre o…