Planejamento estratégico

| Disciplina | Administração da Qualidade | Portfólio N° 01 | Programa de Housekeeping – 5S | :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem como principal finalidade a análise de Implementação de Housekeeping – 5S. | ORIENTAÇÃO Para responder a(s) questão(ões) proposta(s), o aluno deve realizar pesquisas bibliográficas, citando as fontes conforme as Normas da ABNT.A pesquisa descritiva realizada neste trabalho (estudos de caso 1 e 2) caracterizou-se por ser um: estudo comparativo de casos, pois foram analisados casos extremos, sem tomar parte nos acontecimentos, mas apenas como um espectador atento; método de estudo de caso ex-post-facto, isto é, os dados coletados mediante observações, entrevistas e questionários estão relacionados a fatos já ocorridos (Campomar, 1991; Gil,1988).Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessário a leitura do Capítulo 21 – “Controle Estatístico, Manutenção e Confiabilidade de Processos” – Boxe 21.4 – “5S”, do livro “Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços: Uma Abordagem Estratégica”, dos autores Henrique L. Corrêa e Carlos A. Corrêa. 2. edição. Atlas, São Paulo: 2009. pág. 658-659. | DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Caso 1O supermercado 1 possuí um programa de 5S há dois anos e meio, ou seja, desde sua abertura em agosto de 1997. Através da assessoria de uma empresa especializada em gestão organizacional, foi elaborado o planejamento estratégico que definiu estratégias de: marketing;…

gestão ambiental administração da qualidade anilson ubiratan ferreira de souza - 244652012 PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 anilson ubiratan ferreira de souza PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina…

ENEGEP 2001 5S – UM PROGRAMA PASSAGEIRO OU PERMANENTE? Carlos Eduardo Sanches da Silva Doutorando UFSC – Professor EFEI – sanches@iem.efei.br Delfim Campos Silva NORTIA - delfim_campos@uol.com.br Miguel Fiod Neto UFSC – fiod@eps.ufsc.br Luis Gonzaga Mariano de Sousa EFEI – gonzaga@iem.efei.br This paper presents a research of 5S in the section of services. 5S; quality; TQC 1. INTRODUÇÃO Para Wood (2000) a prática da Gestão pela Qualidade Total vive um momento delicado. Evidências…

MARANHENSE - FAMA COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: GERISVAL ALVES PESSOA Programa 5S Gerisval Alves Pessoa São Luís Julho de 2008 ___________________________________________________________________________Gerisval Alves Pessoa 1 Micro GAP – C:\Programa 5S\Curso 5S.doc Revisão: 03 – 17/07/03 _________________________________________________________________________________________________ GAP – Programa 5S SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 3 …

desperdícios, construindo dessa forma um verdadeiro ambiente de Segurança e Qualidade. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO 3. SIGNIFICADO DOS 5S`S 4. 1º S - SEIRI 5. 2º S - SEITON 6. 3º S - SEISO 7. 4º S - SEIKETSU 8. 5º S - SHITSUKE 9. DICAS PARA A PRATICA DO MÉTODO 5S 10. ROTEIRO SUGESTIVO PARA A IMPLANTAÇÃO 5S 11. CUSTO DE IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S 12. IDÉIAS PRINCIPAIS DO MÉTODO 5S 13. COMO MANTER E…

SIBRAGEC UFSCar, São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003 O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA GONZALEZ, Edinaldo Favareto (1); JUNGLES, Antônio Edésio (2) (1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (2) Prof. Doutor em Eng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, RESUMO Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento…

Estruturação para a Implantação A princípio, não há necessidade de nenhum programa oficial para a prática da essência do 5S. Inclusive, pessoas que exercem algum poder de liderança junto à equipe, podem difundir os seus conceitos, e implementa-los sem que haja uma oficialização da atividade. Muitas organizações costumam, desta forma, introduzir o 5S em seus ambientes, em trabalhos localizados. Evidentemente, a eficiência da prática é comprometida pela própria limitação de poderes e de…

FUNDAMENTOS DO 5S 1 – Origem 5s é uma prática desenvolvida no Japão, onde os quais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada, ficou conhecida também como Housekeeping. A denominação 5S é divida às cinco atividades seqüênciais e cíclicas iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU E SHITSUKE. Algumas empresas no Japão utilizam o 5S como uma ferramenta…

UFSCar, São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003 74 O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA GONZALEZ, Edinaldo Favareto, (1); JUNGLES, Antônio Edésio, (2) (1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (2) Prof. Doutor em Eng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, RESUMO Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento…

1 - Como iniciou o 5S? No Japão, o 5S foi iniciado como atividade para a eliminação de desperdícios dos locais de trabalho. Esses desperdícios significam qualquer trabalho desenvolvido que não pode ser cobrado dos clientes, ou seja, todo serviço que não agrega qualquer valor. Por exemplo, aquele tempo enorme gasto para procurar um determi- nado documento ou material, não adiciona nenhum valor e não produz também ne- nhum lucro. O transporte ou manuseio…