Programa 5S

1 - Como iniciou o 5S? No Japão, o 5S foi iniciado como atividade para a eliminação de desperdícios dos locais de trabalho. Esses desperdícios significam qualquer trabalho desenvolvido que não pode ser cobrado dos clientes, ou seja, todo serviço que não agrega qualquer valor. Por exemplo, aquele tempo enorme gasto para procurar um determi- nado documento ou material, não adiciona nenhum valor e não produz também ne- nhum lucro. O transporte ou manuseio de materiais, para lá e para cá, dentro de uma fábrica não acrescenta praticamente valor algum. E tem mais, os materiais e produtos não-conformes estocados, sem serventia, causam até prejuízo, além de não agrega- rem qualquer valor.

2 - Formas de desperdício.

Tempo é dinheiro; você já ouviu falar isto antes. Seria isto verdade?

Desperdiçar tempo: não agrega valor ao seu trabalho, gera atraso provocando insa- tisfação do cliente, quer seja externo ou interno.

Derperdiçar matéria-prima: usar produto além do necessário significa mais investi- mento para o mesmo resultado. E que não colocar matéria-prima o suficiente pode gerar outro desperdício que poderia ser reparo do produto final ou perda total, por- tanto porque não imaginar situações, ferramentas e procedimentos que ajudem a evitar desperdícios, tais como:

a - Desperdício de recursos - muito treinamento sem desafiar as pessoas. Isto gera frustação e substituição do potencial produtivo, enquanto pouco treinamento (capaci- tação) e muita exigência gera " stress", favorecendo o acréscimo do número de erros/ falhas, provocando baixa produtividade.

b - Desperdício provocado pelos métodos, manutenção e produção: - Muita manutenção nos equipamentos pode gerar paradas desnecessárias para realizar serviços desnecessários ou a falta de manutenção dos equipamentos, gera quebras e paradas bruscas na produção.

- Método produtivo errado - Exemplo: