Autoridade Formal E Informal

resultado (conclusão). Aristóteles, precursor dos estudos da Lógica, através da sua abordagem sistemática, sobressaiu-se entre os sofistas e Platão, explicitada em sua obra "Analíticos." Para Aristóteles, a lógica se subdivide em formal ou menor; material ou maior. A formal consiste na forma correta das operações do pensamento, enfatizando os argumentos válidos, distinguindo-se dos que são inválidos. Já a lógica material ou maior, emprega o raciocínio à realidade. Trata-se de uma…

Organização e Métodos (S.O.M). Neste módulo você verá a continuação da estrutura formal e informal, como surgem os lideres de grupos informais, os fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais e etc. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. Dois tipos de estrutura (Continuação) Os Líderes de grupos informais surgem por várias causas como: 1- Idade 2- Antiguidade

seus objetivos atingidos. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Elaborar uma estrutura organizacional é estabelecer um conjunto de responsabilidades, processo de comunicação, autoridade e outros das diversas unidades que compõem uma instituição. Organização formal e informal, a organização vem a ser uma entidade composta por pessoas para atingir determinados…

coom os objetivos • condições motivadoras • Elaboração da estrutura organizacional Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional é dinâmica, principalmente quando são considerados os seus aspectos informais provenientes da caracterização das pesoas que fazem parte de seu esquema. Deve ser delineada consideranedo as funções de administração como um…

Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal ........................................................................................ 15 2.3.1 Características ............................................................................................ 15 2.3.2 Fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais ................ 16 2.3.3 Principais vantagens…

setor de Treinamento e Recursos Humanos, totalmente descentralizados, algo que não ocorre em outros tipos de departamentos, uma vez que a descentralização é um dos aspectos referentes à estrutura organizacional, ligado especificamente ao sistema de autoridade nela existente. RESUMO A descentralização caracteriza-se quando um poder antes absoluto passa a ser repartido, ou seja, uma pessoa ou grupo tinha um poder total e absoluto, repartindo assim este poder com outras…

definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Estrutura Formal É uma estrutura…

aumentar a eficiência. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.…

Burocracia nas empresas A burocracia têm um papel muito importante no funcionamento das empresas, pois é ela que dita a divisão de trabalho, de cargos quais objetivos estão sendo visados e como atigi-los da maneira mais eficiente. Ela também define autoridades e a hierarquia nas empresas. Tudo nas empresas é padronizado (normalmente), como: rotinas, tarefas, foco principal, acompanhamento do mercado, sistema de funcionamento, impessoalidade de cada cago, meritocracia e…

das organizações considerando suas diferentes tipologias e utilizando como base para isso a análise comparativa do controle e da autoridade. Obteve desse trabalho a classificação das organizações em três diferentes categorias: · Organizações especializadas — com atividades de alto nível de especialização de seu pessoal, tendo como fator predominante a autoridade técnica. · Organizações não especializadas — aquelas envolvidas com atividades de produção de bens. Onde…