Autodesenvolvimento Estratégia E Dinâmica Competitiva

...............................................6 4.Elenco de competências...............................................................................................8 5.Definição de dinâmicas de grupo.................................................................................9 5.1 Modelos de dinâmicas de grupo................................................................................9 6.Considerações finais.........................................................................

relacionamento interpessoal, dentre outras. É recorrente os métodos vivenciais, treinamento onde o trabalhador vivencia situações reais de trabalho para poder experimentar outro tipo de comportamento frente a situação durante os cursos, onde são comuns as dinâmicas de grupo. As metodologias diversas aplicadas para que as pessoas adotem comportamentos desejáveis em função dos objetivos da empresa refletem a exigência feita a seus funcionários, não apenas em tarefas, mas também em…

tamanhos. Por que uma empresa deseja criar uma universidade corporativa? De acordo com Tobin (1998), há várias razões para isso: Valores: muitos executivos têm a crença de que conhecimento, habilidades e competências formarão a base da vantagem competitiva futpra de seus negócios, o que os estimula a investir na abertura de universidades corporativas como meio de intensificar o desenvolvimento de seus empregados nessas áreas. Imagem externa: deve causar ótima impressão aos clientes ou…

despertado tanto interesse nas empresas, pois as UC têm se revelado como eficazes veículos para o alinhamento e o desenvolvimento dos talentos humanos às estratégias empresariais. A educação continua é essencial para as empresas, pois representa uma visão holística para seus colaboradores. PALAVRAS CHAVE: Educação Corporativa, Vantagem Competitiva, Cultura Organizacional, Motivação e Universidade Corporativa. ABSTRACT Education is key to corporate organizations, it represents…

DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção…

competências dirigidos a quem realmente necessita. ← Objetividade no encaminhamento para eventos externos. ← Incremento do treinamento à distância. ← Gestão do conhecimento e grupos de aprendizagem. ← Estímulo e apoio ao autodesenvolvimento. ← 1.3 Mudanças envolvidas em T&D Cada vez mais a atividade humana na empresa está se transformando em trabalho intelectual ou voltado para o processamento simbólico da informação, criando um valor agregado. O trabalho…

importância da implantação da gestão por competência nas organizações, para o desenvolvimento do plano de carreira dos funcionários. I.3. JUSTIFICATIVAS Com a atual situação que está o mercado de trabalho as pessoas precisam estar cada vez mais competitivas e para isso precisam buscar seu próprio desenvolvimento. As empresas por sua vez também têm que competir com a concorrência e, portanto, precisam investir em seus funcionários. A gestão por competências propõe uma forma mais justa…

um ambiente adequado para o aprendizado e a melhoria contínua. Para atingir isto, as empresas necessitam se organizar em torno de seus processos e de equipes e não em torno de funções e indivíduos. 1.2 TORNANDO A EMPRESA DE PEQUENO PORTE MAIS COMPETITIVA COM O PDCA: PDCA é um termo em inglês formado pelas iniciais das palavras PLANEJAR (P), FAZER (D, do verbo inglês "to do"), CHECAR (C) e AGIR (A). Trata-se do fundamento da gestão pela qualidade total, que pode ser aplicado a…

clareza no gerenciamento e no posicionamento no mercado de trabalho. Palavras-Chave: Assessment – Avaliação Profissional – Liderança. O ritmo frenético, por vezes atropelado que segue atualmente o universo dos negócios exige, também de maneira dinâmica, a definição de funções e posturas daqueles que compõem e administram as instituições. Além disso, considerando uma competitividade feroz no mercado e a larga e inevitável utilização da tecnologia pelas organizações, é fato que um…

diversificar; aprender novas habilidades; trocar de supervisores; ser transferido; conhecer pessoas novas no trabalho; renovar o entusiasmo para aprender; e motivar os trabalhadores a um desempenho melhor. 1.2 - Análise e Descrição de cargos – métodos e estratégias de implantação Análise de um cargo - É uma exploração sistemática das Atividades inerentes a um cargo. É um procedimento técnico usado para definir os deverese as responsabilidades de um cargo. Envolve a identificação e…