Gest o de Pessoas_Riz

Gestão de Pessoas
A relevância do treinamento e desenvolvimento nas empresas
Rizom
Introdução Neste fórum buscamos destacar a importância do treinamento e do desenvolvimento das organizações e seus funcionários para que a empresa possa ter condições de se sustentar no ambiente competitivo globalizado. Mas a importância de um bom plano da gestão do conhecimento corporativo também se destaca por muitos outros benefícios que tornam o ambiente de trabalho mais harmonioso e com o enriquecimento pessoal de cada um e de toda equipe. Nesses tempos que experimentamos avanços tecnológicos, a disseminação de dados e informações globalizadas enfatizam o conhecimento como o ativo determinante para as inovações necessárias à sobrevivência e a diferenciação entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. As riquezas, no mais amplo sentido, são predominantemente realizações humanas e são as pessoas a fonte da criação que podem e poderão fazer diferenças em todos os projetos a que nos propormos.

“Podem existir pessoas competentes em uma empresa incompetente, mas não pode haver uma empresa competente sem pessoas competentes”.1

“Quando quiser levar seus funcionários a mudanças, terá de deixá-los perceber que essas mudanças terão consequências positivas para eles a longo prazo” 2
Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um Os termos treinamento e desenvolvimento já expressam uma distinção entre si, mas parece impossível tratar de um sem abordar o outro. O treinamento se refere ao desenvolvimento de uma destreza, habilidade para uma atividade; o desenvolvimento se refere a uma ambição mais ampla, se refere a uma diversidade de treinamentos acumulativos em todas as possibilidades de competências humanas. No contexto empresarial as definições apresentadas por Rafael Favil Santos e por Angelo Peres são esclarecedoras.
Aprecio a ideia que afirma que treinamento são atividades de aprendizagem voltada para a função