Autodesenvolvimento Admissão

Segue abaixo um modelo de avaliação de desempenho: Colaborador:Marilía Lopes Período de avaliação :de 01-03-2011 Cargo:OPERTELEATENDIMENTOData de Admissão:18/05/2010 à31-12-2011 Local: PAT-ATE2-ACC3-PAT-ATENDIMENTO CLIENTES CARTÃO 344.001.5.090 Ciclo: Gestão de Desempenho 2011 Avaliador: EDENWILSONSALLES Avaliação Tipo: Gestão de Desempenho

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 desenvolvimento 4 3 CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 28 1 INTRODUÇÃO Nesse trabalho será apresentado rotinas trabalhistas para ocorrer a admissão de um funcionário, diferenças individuais no ambiente macroeconômico, social e cultural, processo contábil da abertura de uma empresa de prestação de serviços, demanda oferta e equilíbrio de mercado, descontos simples, análise mercadológica regional

Plano Estratégico, uma vez que ele é estabelecido pelo Fundo de Investidores. A empresa possui todos os processos e, respectivos procedimentos de gestão de pessoas existentes na organização desde o Recrutamento e seleção, Admissão, benefícios até o desligamento sendo eles: Admissão – Solicitação de contratação ou movimentação de pessoal, Recrutamento e Seleção com psicóloga, Exame médico (ASO – atestado de saúde ocupacional), Integração, Benefícios - Assistência médica, Assistência…

não funcionam, pois não respondem as necessidades do mundo contemporâneo. Tratar do recurso humano apenas como produtivo pode ser um erro, pois tende a condicionar o colaborador a uma postura desmotivadora onde ele não se importa com o seu autodesenvolvimento na empresa. Os autores citam também que a gestão por competência vem de encontro com a necessidade de novas políticas empresariais com relação à gestão de pessoas. As empresas que conseguirem desempenhar o melhor trabalho em…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................................................7 4. SITUAÇÃO GERAL.....................................................................................................8 4.1 Politica de admissão...............................................................................................8 4.2 Recrutamento e Seleção..........................................................................................9 4.3…

proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização. Toda organização necessita ser avaliada por meio de um sistema para poder, através de um processo…

geral sobre a saúde do candidato e registrar o seu histórico clínico no dossiê da empresa. O último passo é o encaminhamento do novo colaborador, de posse de toda a sua documentação, ao departamento pessoal, responsável por fazer o registro de admissão do novo funcionário. 2.2.2 Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos A aplicação de recursos humanos envolve o posicionamento das pessoas nos cargos e a avaliação de seu desempenho nesses cargos. Após ter-se realizado a…

determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos. Todo funcionário admitido preferencialmente recebe salário no início da faixa salarial estabelecida para o seu cargo (nível I). Excepcionalmente, o salário de admissão é estabelecido acima desse limite, em função do grau de qualificação e experiência exigidas do candidato, ou por contingência de mercado. Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este deverá passar pelo processo de…

que as pessoas querem: reconhecimento de diferenças individuais e dos grupos. Criação de um barômetro de sentimentos: indícios de satisfação ou desmotivação. Trabalho duro para manter a coerência: manutenção da coerência com as ações e decisões. Admissão da realidade: pressão e exigências globais: diferenças de gerações. Lidar com as mudanças culturais: a garantia do emprego x empregabilidade. Prioridade das relações entre chefes e subordinados: equilíbrio da relação entre chefes e…

2 Políticas salariais........................................................................................... 12 2.3 Conceito de salário ....................................................................................... 12 2.4 Salário de Admissão ..................................................................................... 13 2.4.1 Salário para um novo cargo ................................................................... 13 2.5 Alterações salariais ...........................