Autocratico E Impositivo

coercitivo que é um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e fortemente arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É o sistema mais duro e fechado. O segundo é o autoritário benevolente que é um sistema administrativo autoritário, porém mais condescendente e menos rígido. O terceiro perfil é o consultivo, que é um sistema que pende mais para o lado 26 participativo do que para o lado autocrático e impositivo, como nos dois…

do desempenho, mantêm ou demitem pessoas por resultados alcançados. Baseados no levantamento realizado, concluímos que o estilo administrativo da MF4 é consultivo, um tipo de gestão que tendência maior para o participativo do que para o autocrático e impositivo. As decisões são tomadas sempre com a ciência dos sócios e respeitando a autonomia de cada área, no dia-a-dia as decisões específicas são relativamente delegadas, mas devem se orientar pela estratégia definida pela empresa. A…

“carisma é um dom, uma força divina conferida a uma pessoa” (Gandy, Napoleão, Hitler, Obama, Lula, etc.) Estilos de liderança. Alguns autores (entre eles, Ralph White e Ronald Lippitt) identificaram três tipos de liderança: a) Líder autocrático: É autoritário, impositivo, dominador. Toma as decisões sozinho e não permite qualquer tipo de espontaneidade dos liderados. b) Líder democrático: Preza a formação do grupo social com relacionamentos cordiais e compromisso de ajuda mútua. c) Líder…

justa. Por constituírem “o braço armado” do poder publico, as nações as empregam de acordo com os princípios que as norteiam e, desse modo, imprimem características próprias ás suas instituições. Assim é que, em nações submetidas a regimes autocráticos, as Forças Armadas se adaptam institucionalmente ao poder pessoal dos governantes ou á plataforma do partido único, enquanto nos regimes democráticos eles são eminentemente nacionais e partidários, dependentes das instituições…

concedia certo grau de liberdade para as divisdes operacionais. Sloan partiu do pressuposto de que uma liderança ditatorial em uma grande indústria causa profundos problemas para o moral interno do negócio. Era exatamente a antítese do estilo autocrático exercido por Henry Ford nos seus últimos anos de gestão. A corporação se fundamenta err dois princípios básicos: www.bibliotecadigital.vai.la I . O estilo de liderança voltada para os resultados: o da sobrevivência como…

dotados de um poder imperativo e coercivo, em virtude do qual se lhe impõem, quer queira, quer não. Para Durkheim, a maioria das idéias do indivíduo não é elaborada por ele, mas vem de fora e, como tal, deve ser “penetrada” no indivíduo por um ato impositivo, autoritário, externo, portanto, através da coerção social. Na mesma linha de pensamento, afirma que a educação consiste num esforço continuo para impor às crianças maneiras de ver, de sentir e de agir às quais elas não chegariam…

dotados de um poder imperativo e coercivo, em virtude do qual se lhe impõem, quer queira, quer não. Para Durkheim, a maioria das idéias do indivíduo não é elaborada por ele, mas vem de fora e, como tal, deve ser “penetrada” no indivíduo por um ato impositivo, autoritário, externo, portanto, através da coerção social. Na mesma linha de pensamento, afirma que a educação consiste num esforço continuo para impor às crianças maneiras de ver, de sentir e de agir às quais elas não chegariam…

está satisfeito com o serviço prestado. Os 4 requisitos precisam ser atendidos simultaneamente. As novas tendências estão mudando radicalmente o formato e o conteúdo do desenho organizacional. Este desenho está deixando de constituir o esquema impositivo de amarração das pessoas e de padronização do seu comportamento para se tornar um esquema de suporte e de apoio para que as pessoas possam se relacionar melhor, processar a informação, tomar decisões a respeito de seu trabalho,…

trabalhe; O homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer uma hierarquia de becessidades; O ser humano não consegue assumir responsabilidades; A participação dos funcionários é um instrumento de manipulção dos mesmos; O líder adota um estilo autocrático. Características da Teoría Y       Integração entre objetivos individuais e organizacionais; querer se esforçar fisicamente e mentalmente no trabalho é uma atitude tão natural quanto descansar; A maioria das pessuas…

pretende preparar seus dois filhos como sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus dois filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa o que faria nessa situação? 82 Disciplina: Administração Geral - Cursos: Administração, Gestão de Recursos Humanos, Marketing e…