Autocratico E Impositivo

humanística esta sendo assumida pelas organizações bem sucedidas do mundo todo. A segunda orientação é o novo papel do administrador. O administrador deve saber comunicar, liderar, motivar e conduzir pessoas. Precisa deixar de ser gerente autocrático e impositivo para ganhar aceitação das pessoas e seu comprometimento com a organização. Nesse contexto, Chiavenato(2004) descreve a tarefa da administração como fazer coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz. O administrador…

central, aqui, é oferecer um contributo à necessária análise deste processo de renovação, cujos rebatimentos são visíveis nos dias correntes.”(p.116) 2.1. A autocracia burguesa e o Serviço Social “As relações entre o movimento global do ciclo autocrático burguês e o Serviço Social não podem ser visualizadas em aspectos que, embora indicadores do caráter profundo da ditadura são efetivamente adjetivos.” “[...] É na confluência deste condicionalismo inédito que se pode rastrear a…

pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa o que faria nessa situação? Tiraria o máximo de proveito que cada um tem a oferecer, já que mudar o modo de pensar de cada um não será…

também um sistema mais duro e fechado; Sistema Autoritário -Benevolente – na realidade é um sistema parecido com autoritário-coersivo, sendo mais suáve e menos rígido; Sistema Consultivo – pende mais para o lado participativo do que para o lado impositivo, representando um abrandamento da arbitrariedade e o Sistema Participativo – é o sistema mais aberto de todos, sendo um sistema democrático por excelência. 2.Desenvolvimento ASSUNTO Definição 1 CHIAVENATO, Idalberto. (PLT)…

Consultivo e Participativo. Caracterizados em relação a quatro variáveis: processo decisorial, sistema de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições. AUTORITÁRIO COERCITIVO (SISTEMA 01) Sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, ó o sistema mais duro e fechado. Processo decisorial: totalmente centralizado na cúpula da organização. Qualquer situação nova e não…

administrativo autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É o sistema mais duro e fechado. SISTEMA 2: "Autoritário Benevolente". É um sistema administrativo autoritário que constitui uma variação atenuada do Sistema 1. No fundo, é um Sistema 1 mais condescendente e menos rígido. SISTEMA 3: "Consultivo". Trata-se de um sistema que pende mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo,…

transigência relativa,sistema de recompensas e punições há ênfase nas punições e medidas disciplinares,mas o sistema é menos arbitrário. Sistema consultivo È um sistema com maior pendência para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo, suas características são: processo decisório é do tipo participativo e consultivo,sistema de comunicação prevê comunicação verticais no sentido descendente voltadas para orientação do que para ordens, o temor e a ameaça de…

confiar nas pessoas, porque elas não têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação,…

 A sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina: ele precisa ser dirigido e controlado pela administração. Segundo McGregor (Chiavenato, 1999, pág. 544), a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que se limita a fazer as pessoas trabalharem dentro de certos esquemas e padrões previamente planejados e organizados, obedecendo principalmente os objetivos da organização. E assim, a teoria X caracteriza a…

torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração. Essas concepções e premissas a respeito da natureza humana formam a Teoria X, que reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recursos ou meios de produção. Para a Teoria X, a…