Autocrático Coercítivo

seus subordinados, assim denomino-se duas Teorias X e Y. 4. Explique a Teoria X e a Teoria Y e os estilos administrativos resultantes. Teoria X: Parte do principio que o administrador não tem confiança nos seus subordinados. O ambiente é autocrático (decisões Centralizadas). Fundamenta que o comportamento normal das pessoas em relação ao trabalho é de desinteresse e acomodação. Portanto passa dirigir seus subordinados de maneira rígida e intensiva (com constates fiscalizações),…

Sistêmica), ou seja, aquele que exerce diversos papeis diferentes, e também o Complexo (Abordagem Contingencial). O verdadeiro líder é aquele que se desenvolve, não é fabricado. Teoria dos estilos de liderança e Teoria dos 4 sistemas: Autoritário Coercitivo (Likert) Segundo SHINYASHIKI, hoje é muito comum nas empresas encontrar profissionais do estilo linha dura, que só pensam em lucros, resultados, downsizing (eliminação da burocracia coorporativa desnecessária). Cortar…

empresa para empresa, pois depende de diferentes variáveis e não existe uma norma ou um procedimento específico para cada situação que surge. Quanto a maneira de administrar, segundo CHIAVENATO (2012) ela pode ser: Primeiro autocrático-coercitivo: que é um método forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado, cujas características são: processo decisório, totalmente centralizado na cúpula da empresa.…

para as quais foram designados por força do cargo (setor público) ou por força do contrato de trabalho (setor privado). Sistemas de direção: Autocrático – coercitivo: sistema rígido onde todas as decisões e informações são centralizadas. Autoritário – benevolente: autoritário e impositivo mais condescendente e menos rígido que o Sistema coercitivo Consultivo: mais participativo e menos arbitrário organizacionalmente. Participativo: democrático, onde todos participam…

6: Os tipos de poder. Tipos de Poder Características Poder de Recompensa Quando A tem capacidade de determinar recompensas por prêmios a B, então A tem poder de recompensa sobre B. Poder Coercitivo Quando A tem capacidade de determinar as punições de B, ele tem poder coercitivo sobre B. Poder Legitimado Quando B aceita um conjunto de normas sociais que dizem que ele deve aceitar a influência de ª ª tem poder ligitimado sobre B. Poder de Referência Quando B deseja

a alternativa ERRADA. a) Poder de recompensa: Baseia-se na percepção que uma pessoa ou um grupo de pessoas tem a respeito da capacidade de outra pessoa ou grupo de pessoas de oferecer variados tipos e quantidades de recompensas. b) Poder Coercitivo: Baseia-se na percepção que uma pessoa ou grupo de pessoas tem a respeito da capacidade de outra pessoa ou grupo de pessoas de administrar punições, tais quais medidas disciplinares, advertências escritas, suspensões e demissões. c)…

visão mais ampla do que motiva as pessoas para agirem ou se comportarem do modo que o fazem, particularizando as situações específicas do indivíduo notrabalho. 2) Explique as teorias X e Y de Mc Gregor. Teoria X: caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam. As convicções sobre o comportamento humano são as seguintes: • • • • Responsabilidade pelos recursos da empresa (organização).…

organização deve funcionar. São escritas. Procuram cobrir todas as áreas da organização. É uma estrutura social racionalmente organizada. Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. Possibilitam a padronização dentro da empresa. Caráter formal das comunicações A burocracia é uma organização ligada por comunicação escrita. Todas as ações e procedimentos são feitos por escrito para…

administrativa assume feições diferentes, dependendo das condições internas e externas da empresa. Sistema autoritário-coercitivo - Autocrático, forte, coercitivo. E arbitrário, que controla rigidamente todos os acontecimentos da empresa. Sistema auto-rotário – Autoritário, porém mais suave é um sistema coercitivo menos rígido. Sistema consultivo – Com maior tendência para o lado autocrático e impositivo, do tipo parcipativo, hierárquicos, com confiança nas pessoais, condições…

no trabalho, é tão natural como descansar, jogar; Sistemas de administração Sistema 1: Autoritário-Coercitivo Sistema forte controla os acontecimentos dentro da empresa, sistema duro e fechado. Sistema 2: Autoritário-Benevolente Digamos que seja o sistema 1 só que menos rígido; Sistema 3: Consultivo Tem mais a ver com lado participativo, do que para o lado impositivo e autocrático; Sistema 4: Participativo É o mais aberto dos sistemas, é democrático por excelência;…