Teorias
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;
- Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;
- Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;
- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso
Clássica
Organização formal exclusivamente
Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas
Taylor, Fayol, Gilbreth, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson, Sheldon
Engenharia humana/ engenharia de produção
Homo economicus
Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo Tayloriano)
Engenharia
Incentivos materiais e salariais
Identidade de interesses.
Não há conflito perceptível
Máxima eficiência
Neoclássica
Organização formal e informal
Sistema social com objetivos a serem alcançados racionalmente
Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale
Técnica social básica
Homem organizacional e administrativo
Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos
ndividuais e organizacionais
Ecletismo
Incentivos mistos
Integração entre objetivos organizacionais e individuais
Eficiência ótima
Relações humanas
Organização informal exclusivamente
Sistema social como conjunto de papéis sociais
Mayo, Follet, Dubin, Roethlisberger, Maier,