Autoavaliação Do Perfil Empreendedor No Ambiente Atitudes

capítulo 2 O Processo Empreendedor O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX. Jeffry Timmons, 1990 A revolução do empreendedorismo O mundo tem passado por várias transformações em curtos períodos de tempo, principalmente no século XX, quando foi criada a maioria das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenções são frutos de inovação, de algo inédito ou de

na noção de liderança transformacional, uma concepção originada no âmbito corporativo e transmitida para o ambiente educacional, como uma liderança carismática, visionária, transformativa, mais flexível e também, comunitária e democrática. Utilizando-se da revisão literária como metodologia, aufere-se que ao agir como verdadeiro líder, transformando a Organização Educacional num ambiente aprazível para todos e servindo de exemplo e estímulo para toda a equipe, o Gestor obtém maior êxito…

4.3.1.1 Formas de recrutar 13 4.3.2 Seleção 13 4.3.2.1 Perfil dos candidatos a selecionar 14 4.3.2.2 Estrutura de cargos 14 4.3.2.3 Competências 14 4.3.3 Composto salarial 15 4.3.4 Clima organizacional 16 4.3.4.1 Motivação do pessoal 16 4.3.5 Levantamento de Necessidades de Treinamento 17 4.3.5.1 Treinamento 17 4.3.5.2 Desenvolvimento 17 4.3.6 Avaliação de desempenho 18 4.4 Análise estratégica 18 4.4.1 Análise SWOT 19 4.4.2 Análise do Ambiente 21 4.5 Segmentação de mercado 22 4.5.1 Base…

.....................05 1. Introdução ao Empreendedorismo. O Processo Empreendedores.........................06 1.1 Característica do Empreendedor.......................................................................................07 Tabela 1 – Pontos Fortes e Pontos Fracos.........................................................................07 1.2 Diferenças entre o Administrador e o Empreendedor ............08 1.3 Relatório ............08 1.4…

ZIGELLI – Diretor Superintendente ANACLETO ÂNGELO ORTIGARA – Diretor Técnico JOSÉ ALAOR BERNARDES – Diretor Administrativo Financeiro 1ª edição: 5.000 exemplares EQUIPE TÉCNICA SEBRAE/SC SORAYA TONELLI – Gerente de Educação e Desenvolvimento de Empreendedores ALCIONEI ROCHA DOS SANTOS – Coordenador Técnico AUTORIA Versão Original – Elimara Clélia Rufino Transposição do Conteúdo para EAD – Maria de Lourdes Fagundes – Instituto de Pós-Graduação e Ensino à Distância Ltda. EQUIPE…

Conceito de empreendedor Características de um empreendedor bem sucedido O crescimento do empreendedorismo Portugal e o empreendedorismo O que é um empresário? Ninguém nasce empresário Procura de oportunidades Investir o mínimo em cada fase Necessidade de realizar Como definir então um empresário? Iniciar um negócio próprio Factores determinantes para criar uma empresa Análise SWOT Como transformar uma ameaça em oportunidade Avaliação de capacidades como empreendedor Avaliação do…

Desenvolvimento Institucional - PDI Sumário 3 4 Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI Apresentação............................................................................................................................. 7 Capítulo 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 1. Histórico da Implantação e Desenvolvimento da Instituição............................................... 13 1.1. Breve histórico da Implantação da Educação à Distância............................................ 15…

também, o perfil adequado do administrador e a necessidade desse profissional no ambiente das instituições. Ter conhecimento do conceito das ferramentas administrativas, da abordagem gerencial, do processo de planejamento estra- 16 © Administração I tégico e de tomada de decisão vai capacitar você a ter uma postura analítica de estilo empresarial. Você aprenderá, ainda, os diferentes conceitos de Administração, que poderão proporcionar-lhe o entendimento ideal dessa ciência nos…

o funcionamento dessas empresas, mas estender seus serviços ao mercado em que atuam, muitas vezes interagindo diretamente com grandes empresas. Outro aspecto importante a ser considerado na consultoria a micro e pequenas empresas é que seus empreendedores estão mais interessados em resultados tangíveis e normalmente imediatos do que em possíveis benefícios futuros. Quando procuram ajuda ou apoio do Sebrae, esperam o atendimento de profissionais qualificados e capacitados, que lhes…

ZIGELLI – Diretor Superintendente ANACLETO ÂNGELO ORTIGARA – Diretor Técnico JOSé ALAOR BERNARDES – Diretor Administrativo financeiro 1ª edição: 5.000 exemplares EQUIPE TéCNICA SEBRAE/SC SORAYA TONELLI – Gerente de Educação e Desenvolvimento de Empreendedores ALCIONEI ROCHA DOS SANTOS – Coordenador Técnico AUTORIA Versão Original – Elimara Clélia Rufino Transposição do Conteúdo para EAD – Maria de Lourdes fagundes – Instituto de Pós-Graduação e Ensino à Distância Ltda. EQUIPE TéCNICA…