Autoavaliação Do Perfil Empreendedor

brasileiro se viu forçado a mudar para ser mais competitivo, reduzindo drasticamente a necessidade de trabalhadores braçais. Mudança no perfil do trabalhador O trabalho passou a ser mais intelectual do que braçal. A inovação passou a ser a palavra de ordem, e o trabalhador ideal passou a ser aquele com capacidade criativa, educação superior, espírito empreendedor e proatividade. Mudanças nas relações de trabalho Antes, o fator de tempo de serviço do trabalhador era um…

papéis de gerentes, dividindo-os em três categorias: e9 99 99 99 99 99 1. Papéis interpessoais: gerente é o chefe, é o líder. 2. Papéis de informação: gerente é o monitor, disseminador, porta-voz. 3. Papéis de decisão: gerente é empreendedor, solucionador de problemas, negociador. N om Essa divisão mostra as diferentes faces de um gerente em distintas situações. 99 99 Nesse sentido, temos que: 99 99 1. Quando ele lida com pessoas, o seu papel…

interpessoal e aprender a se relacionar com todos os tipos de pessoas; comunicação entre todos; espírito de cooperação; transparência; colegas sendo promovidos; e bom convívio entre as pessoas. As questões soltas referiam-se: à criatividade; ao espírito empreendedor e ao fato de a Empresa Júnior estudada ser considerada a melhor do Brasil pelos seus funcionários. O mais intrigante foi que poucas pessoas justificaram as suas respostas referentes ao que mais gostavam na empresa. As poucas…

comércio eletrônico e estamos presentes com lojas e clubes em 18 Estados e também no Distrito Federal, nas regiões Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul. Em um país com tanta diversidade cultural, de costumes, paisagens e climas, atender aos diferentes perfis que freqüentam nossas cerca de 500 unidades é um desafio. Para satisfazer nossos consumidores, trabalhamos com vários formatos: hipermercados, supermercados, clubes de compra, lojas de atacado e de vizinhança. Além da sede em…

..................................................... Pág. 12 Estrutura organizacional e operacionalidade ....................................................... Pág. 17 Características do empreendedor ........................................................................ Pág. 24 Tipos de empreendedores ................................................................................... Pág. 24 Plano de negócios ...............................................................................

. . . . . . . . . 11 Unidade 1 – O papel da TI na sociedade da informação . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Unidade 2 – Mercado de trabalho em TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Unidade 3 – Formação, atuação e perfil profissional do tecnólogo em Gestão da TI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Unidade 4 – O curso de Gestão de Tecnologia da Informação . . . . . . . . . 127 Para concluir o estudo . . . . . . .

atuação cotidianos ocupa lugar de destaque nas organizações.Ter a possibilidade de atuar no gerenciamento de pessoas e de conflitos requer preparo, conhecimento amplo da empresa onde se atua, ou seja, do seu negócio, do seu mercado, do seu produto e do perfil de pessoas que compõem seu quadro funcional – o que se caracteriza como item primordial do diferencial competitivo das empresas nos tempos de hoje. São unânimes ao concluir que as empresas líderes em seus ramos de negócio…

........................................................................... 13 4. PERFIL DO CURSO ........................................................................................... 17 5. OBJETIVOS DO CURSO ................................................................................... 19 6. FORMA DE ACESSO AO CURSO / PERFIL DO INGRESSANTE ..................... 22 7. PERFIL DO EGRESSO / COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................... 25 8.…

Identificar as diferentes técnicas de seleção de pessoas. 4.3. Acompanhar as etapas do processo de seleção. 4. Técnicas de seleção de pessoal: banco de dados; candidato digital; análise de currículo; dinâmicas de grupo; técnicas de entrevista; teste de perfil profissional; teste de conhecimento geral e técnico; checagem de referências profissionais; técnicas alternativas de seleção: o mídias sociais; o grafologia etc 5. Interpretar o processo aplicação de pessoas organização. 5.1.…

e voltar ao mercado de trabalho e outras coisas menos realizáveis anteriormente. Essas rupturas no modelo tradicional geram um fenômeno de diversificação de carreiras e os dois modelos são reagrupados em quatro tipos: burocrático, profissional, empreendedor e sociopolítico, especificados a seguir: 1. A carreira de tipo burocrático está estritamente dentro da pirâmide organizacional. A cada nível concede-se certa responsabilidade, certo salário e vantagens sociais definidas. A…